Если уводить мысль немного в сторону, то можно с уверенностью сказать, что - как ни странно, - для современных компаний с мощным собственником, принцип «рыба гниет с головы» - не работает. Выглядит это примерно так. «Старорежимные» предприятия с первым лицом - пенсионером (условно), страдают медлительностью, гордыней (не принимают ничего нового, встречают любые предложения с недоверием), отучаются от использования CRM-систем, все меньше и меньше распределяют функционал (все делают всё) и все больше уходят в формат собраний и ситуативных обсуждений. Современные предприятия, у которых собственник беспрерывно развивается и переносит приобретённые компетенции в собственную структуру компании, становятся более динамичными, но … все менее и менее управляемыми: сотрудники не имеющие того же ресурса, что и собственник, потребляют гораздо более «мусорный» бизнес-контент, хватая не навыки и компетенции, а тренды. Их можно понять - им, как и сотрудникам «старорежимных» предприятий, надо либо уходить, либо соответствовать собственнику (хотя бы на уровне трендов). Отсюда и появляются целые отделы специалистов, которые ничего не умеют, но всё могут. Таким образом, «голова» развивается, а тело - гниет. Никакой рекламы, но спасает ситуацию системная работа HR.