Мы продолжаем серию публикаций про период после сделки, который ещё называют Post-M&A. Сегодня поговорим, из каких этапов состоит дорожная карта этого периода, какие управленческие фокусы появляются на каждом этапе. 1–10 день: Захват контроля Фокус – безопасность и управляемость. ✔️ блокировка старых доступов и подписей ✔️ контроль ЭЦП, счетов, доверенностей ✔️ экстренная цифровизация архивов ✔️ первые правки в устав и корпоративные документы. 11–25 день: Поиск скелетов в шкафу Фокус – реальная картина бизнеса. ✔️ аудит активов и обязательств ✔️ проверка «теневых» процессов ✔️ ИТ-детоксикация (пароли, доступы) диагностика кадровых рисков. 26–35 день: Разбор завалов Фокус – снижение накопленных рисков. ✔️ анализ судебных и административных дел ✔️ финансовая и операционная реструктуризация ✔️ антикризисные коммуникации. 36–45 день: Новая управленческая конструкция Фокус – устойчивость. ✔️ финальный монтаж корпоративной модели ✔️ презентация новых «правил игры» команде ✔️ запуск системы мониторинга ✔️ переход к интеграции 2.0. Этот период может отличаться в разных компаниях, но наша практика показывает, что именно первые 45 дней достаточно, чтобы получить представление о реальном положении дел в компании. И в этот период особая роль отводится юристам, которые с позиции бизнес-партнёра отвечают за дальнейшую управляемость актива. В следующих публикациях разберём три дорожные карты: 1️⃣ Дорожная карта для CEO 2️⃣ Дорожная карта для CFO 3️⃣ Дорожная карта для главы юридического департамента Потому что у каждой роли своя зона риска и своя ответственность. Ставьте⚡️️️️️️или ❤️, если для вас это актуально. Подписывайтесь на наш канал в MAХ #MA #управлениенедвижимостью #сделки #PostMA