Культура ответственности Практически в каждом резюме мы видим слова о проактивности, а вакансии требуют высокого уровня ответственности. Особенно это заметно в небольших продуктовых командах (читай стартапах), где принято считать, что бюрократии нет и все заряжены на успех ✈️ Но на деле красивые слова сильно отличаются от реальности: ответственность за процесс есть у многих, ответственности за финальный результат – практически ни у кого. Разработчик отвечает за код, маркетолог за трафик, продакт за бэклог и т.п. 🧑‍💻 Проблема в том, что каждый ответственен в рамках своего процесса, но при этом редко видит или понимает, как он напрямую влияет на конечный успех продукта. – Есть ли смысл в вылизывании кода, если за квартал релизится 1 фича, когда у конкурентов 3? – Есть ли смысл продажнику заключать 20 сделок, обещая клиентам нереализуемое? Для показателя личной проактивности – да. Для бизнеса – очевидно нет. Конечно, формально за результат всегда отвечает фаундер. Но если вся команда прячется за его ответственностью, ссылаясь на узкую специализацию, то это не культура, а обычное иждивенчество (но бывают и исключения). В этот момент коллективная ответственность превращается в коллективную безответственность 😴 Когда компания стабильна и всё хорошо, все считают себя частью «дружной, заряженной команды». Когда деньги в кассе заканчиваются, оказывается, что «рынок не готов», «нужно больше ресурсов», «было нечёткое ТЗ» и дальше по списку 🆘 Я долго был уверен, что собрать команду, где люди реально, а не на словах, отвечают головой (законно) за итоговый результат, невозможно 😔 Трудовой и Гражданский кодексы гарантируют выплаты, что создает некую подушку безопасности, а тренд на обучение прохождению собеседований лишь усугубляет проблему 😈 Но два месяца назад я познакомился с компанией, которая работает именно по такой модели, где каждый отвечает за общий успех. Артель. Это отличный пример, где культура ответственности держится не на словах, а на экономике. В артели нет места пассажирам: вы либо вместе зарабатываете и делите прибыль, либо вместе теряете время и деньги 😎 Модель артели – это жесткая, но отрезвляющая правда. Она показывает, что пока мы внедряем agile, артели просто работают на результат, потому что иначе они не выживут. Ответственность рождается из принципа «шкура на кону» 💪 И это, пожалуй, лучший фильтр для профессионалов, не готовых прятаться за процессы и оправдания. Напишите в комментариях, если знаете компании, которые работают по модели артели. И ответьте, были бы вы готовы работать в такой компании, где ваш доход на 100% зависит от общего результата? 🫰