🎙️Интервью без интервью Есть такой жанр встреч, которые формально не называются собеседованиями, но по сути ими являются. Что это за ситуации? Например: Вас знакомят с интересным человеком из вашей сферы, который потенциально может помочь с работой. Он приглашает на неформальную 30-минутную Zoom-встречу. Или так: вы хотите работать в бизнес-школе, пишете декану, и он предлагает зайти к нему для знакомства. Или вы хотите работать research assistant в сфере неврологии в американском медицинском центре, где таких позиций пока нет. Но именитый профессор-невролог заинтересовался вашим опытом и приглашает на встречу. Объединяет все эти случаи одно: вы не претендуете на конкретную должность (её пока нет), но человек, с которым вы встречаетесь, потенциально может создать эту должность или помочь с её получением в будущем. Такие ситуации встречаются чаще, чем кажется. Например, моя клиентка Азиза, врач-невролог из Кыргызстана, получила приглашение на встречу с профессором Йельского университета. Из деталей встречи у нас были только имя профессора и его позиция. Как готовиться к таким разговорам? Подготовка должна быть такой же тщательной, как и к формальному интервью. На подобные встречи нельзя приходить неподготовленными. Мы с Азизой начали с двух ключевых направлений: 1️⃣Проработка её опыта Мы структурировали её профессиональный путь. Азиза — врач-невролог с клиническим и исследовательским опытом, опытом преподавания и супервизией студентов, публикациями, а также навыками работы с диагностической техникой. Весь этот опыт мы вынесли на бумагу, структурировали его и выделили главные направления ее работы. 2️⃣Изучение профессора и департамента Мы проанализировали научные интересы профессора через его статьи — они пересекались с интересами Азизы. Изучили его работу: преподавание, публикации, менторство студентов. Просмотрели сайт департамента и нашли отделы, в которых опыт Азизы мог быть полезен. 3️⃣Далее мы объединили эти данные: сопоставили компетенции Азизы с запросами департамента и создали персонализированную презентацию, четко заточенную под уникальные нужды профессора и организации. Результат? Презентация Азизы оказалась настолько убедительной, что профессор сразу предложил ей позицию исследователя, даже несмотря на отсутствие конкретной вакансии. Итак, повторим алгоритм: Разложите свой опыт на элементы и выделите ключевые компетенции. Изучите запросы собеседника и компании. Постройте свой нарратив так, чтобы он отвечал их потребностям. Такой подход поможет получать даже те позиции, которых ещё нет 😁 #коммуникация@pokoryaemusa #интервью@pokoryaemusa