Как разглядеть потенциал у сотрудников? В продолжение прошлого поста. Представьте: вы новый руководитель, и вам нужно принять решение, как распределить менеджеров по командам, кого поставить лидом, в какую команду его лучше определить и кого еще предстоит нанять. На входе — мало информации, да и к той, что есть, нет стопроцентного доверия. Впрочем, любому руководителю всегда приходится принимать решения в условиях неизвестных переменных. Как я поступил? 1. Банально пообщался с каждым из ребят и составил некий скрининг. 2. Взял сводку у HR. 3. Переговорил со своим руководителем. 4. Спросил у самих ребят, с кем им комфортно работать. Да, есть «кружки по интересам»: не все ходят на обед дружной толпой, всегда существуют свои небольшие группы. Что получил на выходе? 1. Из одних ребят информацию приходилось вытягивать клещами. 2. Другие сразу выплескивали наболевшее. 3. И лишь единицы с ходу предлагали решения и аргументировали, почему стоит поступить именно так. Вот на последних действительно стоит обратить внимание. Там, возможно, скрываются алмазы. Я такие нашел. Что касается первых двух категорий, здесь нужно наблюдать за динамикой и давать сотрудникам вызов. Ну камон, не все могут выдавать космический перформанс. Есть те, кому комфортно в роли исполнителя, и что бы ты ни делал, они не хотят (и не обязаны) быть лидерами. Не всем же быть Рэмбо, в одиночку выполнять спецзадания и «отмудохивать» нерадивых стейкхолдеров 😅 Что сделал дальше? 1. Текущего лида оставил в роли лида. Там сразу всё было понятно: уже сформированный авторитет, да и в целом по всем пунктам всё топчик. Зоны развития есть, конечно, но у кого их нет? 2. Синьора, который принес много дельных мыслей, был убедительным, сумел «продать» себя и имел позитивную обратную связь, я повысил до лида. И не ошибся 👍 3. Остальных ребят распределил по командам на основе их экспертизы и скиллов, стараясь, чтобы команды были сбалансированными, а внутри царили дружелюбие и комфорт. Тут тоже всё сложилось. 4. Недостающих специалистов пришлось искать на рынке. Кто-то пришел ко мне по связям 😜 Важный момент: на самом критическом для бизнеса участке должны быть сильные специалисты, а команда должна быть крепкой, как кулак. Иначе ваш тыл на важнейшем направлении будет хромать, и вы будете постоянно «обтекать» от влетов. Перспективных ребят видно не сразу. Кто-то может проявить себя сходу, а кто-то раскрывается только в определенной среде. Важно давать возможность для раскрытия потенциала. Не решайте задачки за них — дайте им шанс предложить свои решения и попросите их аргументировать. @pochemyneispolzuesh