Руководить — это работать с непонятным С самых первых дней на работе я сталкивался с пренебрежением к «начальству». В здоровых коллективах поменьше, в больных — побольше: неявно подразумевается, что руководитель мешает работать, подгоняет, или просто бездельничает, проедая деньги, которые украл у рабочих. Руководить — это такая же работа, как писать код, лечить людей или водить грузовик. В любом коллективе, помимо понятных и привычных задач, постоянно случается непонятное — дедлайн проёбан, а требования до сих пор неясны; пациенту требуется сложное мед. оборудование, которого нет в стране; клиенту нужно отвезти груз по дороге, которой не существует на карте. Для такого непонятного и нужен руководитель. Вместе с непонятным руководитель получает и власть: можно ставить задачи, влиять на зарплаты или даже увольнять. Но за эту власть руководитель заплатил сложным образованием — как синий воротничок осваивает профессию в книгах/институтах, а потом на практике, так и белый воротничок учится переговорам, проектному мышлению и набору специфичных автоматизмов вроде написания минуток. Есть даже черты характера, которые приходится развивать, чтобы тянуть непонятное — к примеру пресловутая стрессоустойчивость и умение жить в неопределенности. Не скажу, что скиллы руководителя ценнее, чем умение работать руками. Но без этих скиллов, увы, дела в коллективе не делаются — никто, увы, в стерильных условиях не работает. Вспомните, к кому вы на работе ходите с непонятным? Это и есть ваш непосредственный руководитель, вне зависимости от того, что значится в штатном расписании. Вряд ли вы относитесь к нему с пренебрежением.