Про звезду и про звездуна Умные ребята из Gallup и McKinsey поговаривают, что существуют некие сакральные 5% сотрудников компании, которые дают 25–40% результата. Эта славная кагорта относится к "священным коровам", звездам, талантам и HiPo. Их обвешивают корпоративными бусиками, а самые достойные помещаются в рамочку и на стену джедаев. Однако в мире корпоративных животных по этому поводу завелось множество иллюзий и даже парочка болезней, которые многие отнесут скорее к миру флоры, чем фауны, нарекут нарциссизмом или, того хуже, проигнорируют. Демонстрация красоты и распушение перьев вместе с громкими возгласами о том, кто тут лучше всех, - конкретно подбешивает, но само по себе, как явление, не так уж плохо. Если так делает реально звезда. А не косплеер таланта или звездун по-простому. Любопытно, что у настоящих звезд корона рано или поздно заземляется, то есть, они лечатся. Особенно, если люди хотят расти, им приходится играть в команде и счастливый случай мягко или больно намекает, что так не ок и пора угомониться. Вопрос лишь времени. Настоящая звезда не та, кто громче всех хлопает дверью в переговорке. Она реально тянет на себе проекты, берёт сложные задачи, держит удар. Но да, иногда у неё случается звёздная болезнь. Звездуны же портят воздух всегда, живут шумом, а не результатом, радостно создавая вокруг себя иллюзию, что кто-то в топе (чаще один конкретный человек), а кто-то (все остальные) в ..опе. Простые работяги из команды по обыкновению сперва впрягаются в праведную борьбу. Они уже разобрались в том, звезда или звездун на арене и пробуют то ли договориться, то ли сместить неугодного правителя революцонно, но без поддержки в конечном итоге отваливаются с этой гнилой тусы. Звездун продолжает свой безнаказанный спектакль, требует больше восхищения и вместо результата занимается полировкой зеркал. Когда начинаются вопросики к «звездности», они не брезгуют шантажом, описывают катастрафические провалы, которые грозят всему бизнесу, не озаренному светом их длани. Это жестоко подмачивает репутацию настоящих звезд. Дальше цепочка закономерностей: подобная дискредитация распространяется на всех, лучики настоящей звезды чернеют от репутации звездуна, начинают восприниматься также – как очередной шум, попытка поставить себя выше других. Бизнес думает, что все звездят, сильных сотрудников никто уже не хвалит, карты спутаны, меняем колоду. 💚Любопытно все же, как лечит бизнес это заболевание. Пилюли подбираются в зависимости от градуса "натерпелись" и степени уже наступивших к моменту осознания последствий: от жестокой палки с гвоздем и увольнения за день, до более хитрых приемчиков. 💚Фильтр на понт и пользу Мерить результат цифрами, а не децибелами. Прямо вкручивать через боль KPI, цели, и все то, на что обычно у звездуна аллергия. Перепроверять данные, и за каждую накрученную цифру выдавать пилюлю из пункта ниже. 💚«Фидбек без вазелина» Вообще, это самый демократический из всех метод. «Слушай, твой опыт ценен, но стиль разрушает команду. Мы коллеги, а не твои фанаты» часто работает. А если нет, тогда достаем свою «черную книжечку» и насыпаем конкретных примеров. 💚Не кормить эго Чем больше апплодисментов, тем хуже. Пресекать конкурентные настроения, там, где ради победы втаптывается в грязь команда или коллеги. 💚Связать цели с командой Истина в последней инстанции, что руководителя судят по его команде. Но для неруководящих звездунов особое наслаждение – связать его цели с результатами других или результатами оценки 360. 💚Подсвечивать настоящих звёзд Говорить вслух, кто реально сделал работу. Публично. Конкретно. Без «команда в целом постаралась». Если вовремя отделить мух от котлет, то звезда вновь начинает расти, звездун получает свой шум назад, бизнес видит, кто тащит, а кто топит. 🛫 Please Me Для тех, кто выбирает себя