🪅Иногда рост компании начинает работать против нее. Именно в такой точке оказалась «Бетэко» — производственная компания в сфере фасадных материалов (B2B и B2C). К 2026 году бизнес активно рос: сильная команда, понятный рынок, много инициатив. Но постепенно появилась странная вещь: каждое решение по отдельности выглядело логичным, но вместе они не складывались в одно направление. Что происходило: 🔘 у основателя и команды расходилось понимание приоритетов 🔘 производственный и коммерческий блоки принимали решения, которые не всегда совпадали 🔘 стратегические данные существовали, но не превращались в общие управленческие решения Так появляется типичный риск роста: скорость компании начинает падать не из-за рынка, а из-за разницы управленческих оптик. В какой-то момент команда задала простой вопрос: как двигаться дальше одной логикой❔ 💡 Ответом стала стратегическая сессия с основателем и топ-командой . Что произошло на сессии и какие решения в итоге приняли — разобрали в кейсе. Читать