🚀 Карьерный рост руководителя высшего звена требует внутренней трансформации Продвижение на высокие управленческие уровни связано не с увеличением объема задач, а с изменением внутренней роли и идентичности руководителя. Об этом рассказывает директор Центра разработок и аналитики факультета оценки и развития управленческих кадров ВШГУ Президентской академии Сергей Проценко. Традиционное представление о карьере как о линейном росте — от специалиста к руководителю и далее — перестает работать на верхних уровнях управления. Здесь меняется не количество обязанностей, а сам подход к управлению и восприятие своей роли. В управленческой психологии выделяют, что каждый следующий уровень требует новой внутренней идентичности, а не просто улучшения прежних навыков. Сергей Проценко выделяет три уровня: «делаю сам», «управляю людьми» и «удерживаю систему», каждый из которых предъявляет разные требования к личности руководителя. Понимание этой трансформации помогает руководителям адаптироваться к новым задачам и ожиданиям, что создает условия для эффективного управления на высших уровнях. Такой подход указывает на необходимость внутренней работы и переосмысления своей роли для успешного карьерного роста. Подробнее о взглядах Сергея Проценко можно узнать на его канале: https://t.me/SerProPsy, а материалы факультета можно найти тут: https://t.me/gspmranepa и https://gspm.ranepa.ru/. Источник: https://t.me/gspmranepa/3892 #PRПервыхЛиц #МнениеЭксперта #управление #карьера #лидерство