Работа в условиях сжатых сроков Раньше я стрессовал, когда надо "скорей-быстрей" сделать задачу. Пока не разобрал этимологию слова "срочно" (см. картинку). И стало легче! Любой срок по проекту или задаче должен быть адекватен ситуации и имеющимся ресурсам. КЛЮЧЕВОЙ ВОПРОС: Почему такой срок? Частые ответы: • Вы накосячили раньше • Кто-то другой косякнул раньше? • Ошибка планирования? • Срок директивно спущен сверху без объяснения причин? • "Чтобы исполнители не расслаблялись"? • Сроки подгоняются к жёсткой дате, например Чёрная пятница • Изменения по ходу проекта / сработал риск В 90% случаях - это ранний косяк другого человека, который привёл к ситуации сжатых сроков для вас. А если это так, то это его ответственность. Однако, соглашаясь на сжатые сроки, вы берёте ответственность за исправление косяка другого человека на себя. Справились - молодец, нет - ну как так-то, вы же пообещали! Помните принцип треугольника проектных ограничений: если сроки меньше, чем требуется, то результат будет или некачественным или потребует существенно большего бюджета. Общайтесь, обсуждайте детали и ищите компромиссы, предлагайте другие варианты, креативьте, НО НЕ ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ ПОД ЗАДАЧИ С НЕРЕАЛЬНЫМИ СРОКАМИ. Если сроки критичны, РЕЖЕМ СКОУП и/или УВЕЛИЧИВАЕМ РЕСУРСЫ.