Принципы принятия решений в Levels Health (ч1) 🎯 Фундаментальные принципы 1. Решения должны быть донесены до всех Компания избегает ситуаций, когда сотрудники имеют противоречивую информацию о направлении развития компании. Все должны "грести в одном направлении". Для этого используются Friday Forums и регулярные стратегические меморандумы. Когда возникает важное решение, оно документируется и распространяется через Threads (внутренняя коммуникационная платформа компании), чтобы избежать ситуаций типа "А я слышал, что мы делаем X, а не Y". 2. Привлечение мнений улучшает решения Включение знающих людей в процесс принятия решений приводит к лучшим результатам. 3. Уважение через прозрачность Команду составляют взрослые люди, и высокомерное "потому что я так сказал" неприемлемо. Даже если причина решения проста ("я не знаю почему, но давайте сделаем так по интуиции"), это нужно озвучить. 🚪 Типы решений: Концепция "дверей" Levels использует подход Amazon от Джеффа Безоса: Односторонние двери (One-way doors) Решения, которые почти невозможно отменить: Пример: Изменение бизнес-модели на подписку для участников — это меняет весь backend, способ коммуникации продукта и влияет на все части бизнеса Двусторонние двери (Two-way doors) Решения, которые легко откатить: Пример: Добавление новой функции в приложение — если метрики упадут, можно вернуться к предыдущей версии Правило: Примерно 90% решений на текущем этапе компании должны быть двусторонними дверями. Старайтесь превращать односторонние двери в двусторонние, уменьшая масштаб и запуская эксперименты на меньшей группе пользователей. @payformotivation Навигатор по каналу #кейсы