Про комплекс меншовартості фаундерів, які роблять все з гівна і палок Компанію можна будувати двома шляхами: знизу або зверху. Знизу - це класичний для більшості спосіб, коли спочатку наймаються сеошники, потім до них тімліди, потім хеди і все інше. Я називаю це "з гівна і палок", тому що умови там зазвичай спартанські, а бюджети мікроскопічні. Вся ця затія на старті як правило тримається на енергії фаундера і фондування бюджетів відсутнє настільки, що часто стоїть реальний вибір між покупкою аерогріля і наймом ще одного контент-менеджера. Це жиза і таке проходять більшість підприємців. Зверху - це вже "по богатому" і фаундер рідко будує в такий спосіб свою першу компанію (якщо таки будує, то в 99% просирається, в будь якій стартап тусовці про це ходить багато історій) В даному форматі спочатку наймається (або береться з минулого бізнесу) команда хедів, тімлідів або С-левелу. Потім під них вже наймаються всі інші. Бізнес з самого початку повинен мати кеш, щоб утримувати толпу цих фахівців, бо вони і поїсти люблять, і відпочивати їздять у Європку, а не на Бакоту біля Кам'янця-Подільського. Ці підходи ще можуть називатись бутстреперський (або scrappy, lean) та інвестиційний (executive-first), але я називаю всьо простими словами, бо у нас тут ТГ канальчик, а не Гарвард. В чому проблема Підприємцям, які будують компанію знизу, часто здається, що це "не серйозно" і точно не так правильно, як у тих, хто будує зверху. В кальянних Варшави взагалі деколи відбувається пасивно-агресивне приниження, коли якись хлопчина, який взяв гроші в Генезіса, розповідає, що першим ділом наймає собі СТО за 11к$\місяць та HRD за 8к$ в місяць. І десь в цей момент закашлюється від тяжкої хапки дарксайда інший підприємець, у якого за 8к$ на місяць працює команда з 12 людей. Як тут не зловити думки "оце пацан крутий, раз таких топчиків наймає"? Реальність А реальність полягає в тому, що під кожну ціль є свій бізнес підхід. І якшо ви будуєте убер, і першим співробітником наймаєте джуніор-вайбкодєра, то шансів на успіх, відверто кажучи, небагато. Так само, якщо ви будуєте бізнес по розробці ТЗ копірайтеру і паверпедйжів, і починаєте з найму CFO та директора відділу продажів, то скоріше всього проїде цей поїзд теж недалеко. Це перше. А друге полягає в тому, що навіть якшо ціль збігається з методом, і всі ці топчики дійсно потрібні вже зі старту, то це все одно має дуже невеликий шанс на успіх і стикається з проблемами, яких не мають бідні бутстрепери. В таких проектах завжди є інвестори, безкінечні обговорення і погодження, весь час присутній ризик закритись, бо інвестора додали (або не забрали) зі списку Інтерполу. В половині випадків такі бізнеси закриваються, бо топчики потрапляють в умови побудови чогось нового, а топчиками вони були вже в існуючих процесах крупних компаній. Або просто не мають енергії будувати щось нове і копатись в болоті. Купа можливих проблем і як результат - я майже не чую про успішні випадки побудови бізнесів таким чином серед оточення. В лінкдіні всі круті і успішні, а по факту бідкаються на чай за 65зл в Інспекторі, який б'є по бюджету не слабше фінансової кризи. Тому не сумуйте через відсутність топчиків в команді в перші роки. І не зазнавайтесь, якщо резюме вашої команди на старті виглядає як шорт-ліст церемонії нагородження "менеджер року". Час все розставляє по своїм місцям.