Змінюю свою роль в компанії Щоб стати керівником, треба вбити в собі спеціаліста. Але виявляється, щоб бути актуальним для своєї компанії, потрібно з часом "вбивати" в собі старого керівника і ставати новим. В серпні я писав про те, чим займаюсь в ролі СЕО, і з одної сторони, там були ще досить необхідні для компанії напрямки, але з іншої - мої сильні сторони використовувались там мінімально. Взагалі, роль СЕО весь час змінюється залежно від потреб компанії і її розміру. Коли в тебе 5-10 людей, то ти чєловєчєска многоножка: з клієнтами спілкуєшся, стратегію пишеш, молоко в офіс купуєш. Ти всередині кожного процесу і "зробити щось нове" - значить збільшити навантаження саме на тебе. Потім ростуть тімліди, потім хеди, під всі важливі внутрішні процеси з'являється хтось відповідальний. Це все не робиться за день і на етапі в 30-50 співробітників я займався тільки цим. І коли більшість цих задач закрито, виникає питання - а я тепер шо роблю? куди себе приткнути? В цей період (останні місяці) в мене весь час виникали сумніви і докори до себе, що я вже сильно віддалився від багатьох речей в компанії, а нових ще не знайшов. Вирішення лежало в зміні зони моєї присутності: мене тепер значно менше "всередині", а це значить: - не вибудовувати окремі відділи і процеси, а займатись речами, які оптимізують систему цілком - займатись не функціями, а відповідальними за ці функції І якщо мене менше всередині, то 80% часу я повинен бути в зовнішньому світі: - посилювати компанію талановитими підприємцями, як через приєднання, так і через партнерство - шукати точки дотику з меншими командами, кому може бути корисна наша інфраструктура і ресурси - спілкуватись з більшими командами і налагоджувати стратегічні партнерства - шукати нові напрямки для інвестицій та диверсифікації І саме в цій діяльності знову розкриваються мої сильні сторони - перемовини, нетворкінг, позиціонування. Колись це використовувалось, щоб продати ТЗшки на 300 баксів, а зараз для інших речей, але інструмент той самий. Як зрозуміти, що займаєшся не тим, чим потрібно в ролі СЕО? - стає лінь і не цікаво - тебе можна замінити кимось іншим і глобально вже нічого не зміниться - ріст зупинився - ти довгий час робиш зрозумілі для себе речі і давно не вникав в якусь складну і нову чортовщіну, від якої тебе пре Подивимось, що з цього всього вийде. Але знов працюю з величезним інтересом і це драйвить.