Продолжаю делиться конспектом со встречи с Владимиром Седовым - Основатель Askona Life Group, создатель первого частного города в СНГ Доброград, визионер. На таких встречах съемка и запись контента запрещена, чтобы сохранить откровенную атмосферу и доверие. Делюсь тем, что можно публиковать, через мою призму восприятия. Данные инсайты уже сэкономили многим участникам миллионы и, уверен, еще многим приумножат. Создать бизнес — мастерство, развить бизнес — высокий профессионализм, продать бизнес — высший пилотаж. Вы должны создать такой бизнес, который хотят купить. Только продав бизнес ты становишься богатым.  Есть бизнесы, которые не продаются. Проверьте, есть ли история продажи/поглощения бизнеса вашего размера.  Бизнесмен должен создавать бизнес, который имеет стоимость, а не бизнес, который генерирует прибыль. Компании, которые хотят купить — самые эффективные.  Три ступеньки развития бизнеса: - стартовая ступенька, когда собственник совмещает множество функций - подходя к 1 млрд руб. надо изменить структуру управления компанией и эта структура может жить до $100 млн. Нанимайте людей, которые ваши задачи решали много раз. Всегда берите сильнее себя и не бойтесь платить много денег. - на этапе $100 млн. нужно кардинально изменить структуру управления компанией ещё раз и тогда эта компания будет расти всегда  Производственный бизнес не должен зависеть от недвижимости. Должна быть возможность быстро расшириться или сжаться. Никто не покупает производственные здания, склады и офисы. Только аренда. Большой рост всегда связан с потерей эффективности. Моё правило: 3-4 года бурного роста, затем год наводим порядок в процессах, занимаемся обучением людей.  Быстро расти при распределенной ответственности невозможно. Кто-то должен брать ответственность на себя. Принцип взаимоотношений с клиентами: относись к проблемам клиента так, как будто это твой брат или сестра. 47% клиентов, которые обращались к нам с проблемами, возвращаются за повторной покупкой. Чтобы цель мотивировала идти дальше и делать больше — надо ставить либо очень амбициозную (недосягаемую) цель, либо переставлять цель до того, как ты до нее дойдешь. Для того, чтобы все сделать правильно в жизни и в бизнесе, сформулируй личную стратегию. Стратегия компании должна синхронизироваться с твоей личной стратегией. #инсайты © Канал: Александр Пак делится