О корпоративной культуре Владимир Седов, основатель Askona Life Group: Взаимодействие в компании по всей вертикали выстраивается по двум основополагающим моментам. Первое — это структура компании, должностные инструкции и т.д. Второе — это то, что называют корпоративной культурой. Корпоративная культура должна родиться — она может быть только в компании, которая долгое время живет на рынке. Когда я начинал строить Аскону 34 года назад, мы занимались бизнесом, не зная, что это такое. Поэтому я воспользовался тем инструментом, который был мне понятен из обычной человеческой жизни. В компании выстроились семейные отношения.  Менеджеры верхней линейки пришли в компанию в возрасте 19-20 лет из института. С тех пор я их воспитывал, давал возможность профессионально развиваться, отправлял учиться, но при этом опекал как отец. Это сложно создать, требует много времени, но этим легко управлять. Был период, когда я их учил и воспитывал. Сейчас они выросли и опекают меня.  Такая культура — нечастая ситуация в компаниях, в этом есть определенные минусы. Когда менеджеры — дети, ты не можешь из семьи уволить ребенка, отправить его в детдом.  Владимир Корчагов, СЕО В2В Askona, Россия Askona Life Group — это семейная компания, которая строится по семейным ценностям. Когда в семье наших сотрудников происходит что-то экстренное и неотложное, Владимир Михайлович (Седов) сажает людей в собственный вертолет, и если нет экспертизы в нашем медицинском центре, то их увозят в другие клиники и спасают от смерти. Это о том, как выстроены отношения в компании. #инсайты © Канал: Александр Пак делится