Сегодня первый рабочий день после длительных выходных, я еще не представляю как войти в ритм, потому что это первые выходные за 5 лет, которые я провела без ноута, а точнее не подключалась к рабочим процессам вообще… Тут важно заметить, что отдел продаж из 8 человек в графике 2/2 работал в полную силу со 2 января И какое же было удивление, увидеть после длительного отсутствия средний результат.(всегда можно лучше) Чуть по размышляла и поняла, это результат: - правильно поставленной задачи, - передачи ответственности - и передачи ряда ПОЛНОМОЧИЙ (в рамках поставленной задачи) ДА, очень часто руководители делают ошибку такую: дают задачу, дают ответственность, а полномочия не дают… Вот сидит ваш сотрудник ответственный, но ничего без вас не решающий… Мы так много знаем про делегирование и так мало применяем на практике (я с вами в этих рядах иногда бываю 😉) Пишите в комментариях, какие фишки делегирования применяете Вы?