Сегодня поговорим о том, что такое организационная культура и зачем её вообще измерять? Организационная культура — это «неписаные правила игры» в компании: как здесь принято принимать решения, общаться, относиться к ошибкам, награждать людей, реагировать на изменения, достигать целей и т.д. По сути — это «личность» компании. Она влияет на всё: - вовлечённость и удержание сотрудников - скорость принятия решений - способность к инновациям - уровень стресса и выгорания - финансовые результаты - то, как компания переживает кризисы Когда культура и стратегия конфликтуют — стратегия обычно проигрывает. Поэтому многие компании (особенно растущие) начинают измерять и осознанно формировать культуру. Один из самых популярных и проверенных инструментов — модель Кима Камерона и Роберта Куинна + их опросник OCAI. В её основе две ключевые оси: Гибкость ↔ Стабильность/контроль Внутренний фокус (люди, процессы) ↔ Внешний фокус (рынок, клиенты) Из них получаются 4 типа организационной культуры: 1️⃣ Клановая — «мы — семья» Доверие, забота, командный дух, менторство. Лояльность выше KPI. 2️⃣ Адхократическая — «лаборатория / стартап» Инновации, эксперименты, креатив, готовность рисковать. Главное — быть первыми. 3️⃣ Рыночная — «машина завоевания рынка» Результаты, цели, конкуренция, клиенты, деньги. Побеждает сильнейший. 4️⃣ Иерархическая — «чёткая система» Правила, процедуры, стабильность, контроль, порядок. Всё по регламенту. Реальная компания почти всегда — это микс, но обычно 1–2 типа доминируют. А какая культура сейчас преобладает в вашей компании (или в последней, где работали)? Клан / Адхократия / Рынок / Иерархия — напишите в комментариях 😄 #ОрганизационнаяКультура #OCAI #КамеронКуинн #HR #Лидерство #Управление