Orgcapital

👋 Всем привет! Здесь буду рассказывать про инструменты работы с командой. Рада видеть вас в канале, где мы будем разбирать реальную практику управления командой. Без воды, на основе личного опыта и работающих методик. Увидите здесь: 🔥 Конкретные ситуации — разбираем, что делать, когда мотивация падает, возникает конфликт или срыв дедлайна. 🔥 Инструменты и лайфхаки — готовые схемы, чек-листы и фразы, которые можно применять уже завтра. 🔥 Ответы на ваши боли — кидайте в комментарии свои сложны...

Давайте вместе посчитаем связи в вашей команде, найдём узкие места и спроектируем такую структуру взаимодействий, которая будет работать как усилитель, а не как тормоз. Напишите мне в личные сообщения — обсудим, как превратить формулу из теоретической угрозы в ваш практический инструмент для роста. #управлениекомандой #лидерство #бизнес #формулаграйкунаса #коммуникации #эффективность #масштабирование #процессы #руководитель #консультация #решениепроблем #ростбизнеса #организацияработы

Как вы поняли, я ненавижу хаос, который сжигает нашу энергию-валюту по кругу. Но я готова принять хаос, который становится нашим самым рискованным и прибыльным активом. А теперь — про то, как быстро отличить одно от другого не на словах, а на реальном графике. Есть простой и мощный способ: за один день нарисовать карту культуры компании. Это инструмент OCAI (Organizational Culture Assessment Instrument) — проверенная методика, которая показывает культуру в виде радара по четырём типам (клан, адх...

Привет, друзья. Знаете, иногда самые простые вещи оказываются самыми мощными. Как закон сохранения энергии. Или яблоко Ньютона. В управлении группами есть такая же — формула Грайкунаса. Вы наверняка её видели, даже если не знали названия: N(n²/2 + n/2). Выглядит как сухая математика. Но за ней — взрывная реальность. Это формула связей. Число возможных каналов общения в группе. Когда в группе 2 человека — связь одна. Добавляем третьего — их становится не в полтора раза больше, а в три. 4 человека...

Меня бесит хаос. Но я им живу, когда работаю с командой. И дело не просто в эмоциях. В бизнесе энергия — это и есть валюта. Энергия команды, предпринимателя, фокус, время, операционный ресурс — всё это деньги. И когда они утекают впустую, это не абстракция. Это прямые убытки. А теперь о хаосе. Он бывает двух видов. Первый — это черная дыра, куда уходит та самая энергия-валюта. Процессы, похожие на игру в «испорченный телефон» во время урагана. Это не творчество — это дыра, в которой тонут смыслы...

Сегодня поговорим о метакогниции в HR и у предпринимателей: как думать о своём мышлении, чтобы не топтаться на месте. Друзья, когда я работаю с предпринимателями и hr-командами, чаще всего вижу одну и ту же картину: человек умный, опытный, а результаты стоят. Почему? Потому что он думает быстро, но не думает о том, как он думает. Это и есть “метакогниция” — мышление второго порядка. Не «что я знаю», а «как я это знаю, почему я так решил и где могу ошибаться». Это очень часто встречается в HR: - ...

Сегодня чудесный день, праздник 8 марта - Международный женский день. А ведь все начиналось совсем не с тюльпанов и открыток «самой прекрасной». Когда я начала копаться в истории 8 марта, картинка рассыпалась. Мы привыкли видеть в этот день кафе и мимозы, но изначально всё было гораздо серьезнее. В 1910 году в Копенгагене Клара Цеткин (да, та самая) встала и сказала: «Девочки, давайте выберем один день в году, когда мы все вместе громко напомним миру, что у нас тоже есть права». И это был призыв...

Сегодня поговорим о том, что такое организационная культура и зачем её вообще измерять? Организационная культура — это «неписаные правила игры» в компании: как здесь принято принимать решения, общаться, относиться к ошибкам, награждать людей, реагировать на изменения, достигать целей и т.д. По сути — это «личность» компании. Она влияет на всё: - вовлечённость и удержание сотрудников - скорость принятия решений - способность к инновациям - уровень стресса и выгорания - финансовые результаты - то,...

Сегодня предлагаю обсудить основополагающую для бизнеса тему. Мотивация руководителей. Почему 80–85% систем мотивации руководителей — это просто красивая бумажка, а не управление результатом бизнеса? Потому что почти везде платят: • за то, что человек сидит на месте, • за то, что «что-то делает», • за красивые отчёты и презентации. А не за то, чтобы бизнес реально двигался вперёд. Типичная картина, которую вижу снова и снова: есть оклад + есть квартальный/годовой бонус, но никто толком не может ...

10 часов тестов и эффект Барнума: почему типирование сотрудников стало ловушкой. Кейс из практики. Работала с компанией малого бизнеса, где собственник ввёл железное правило: кандидата рассматриваем только после полного цикла тестирования. Звучит прогрессивно? Только кандидаты тратили на это 10 часов совокупного времени на всех этапах. Результат: огромное количество хороших специалистов отсеивалось ещё до собеседования. Не потому что они неподходящие, а потому что не готовы тратить 10 часов жизн...