С момента, как начал вести этот канал, чего только не прочитал в свой адрес. Похвалы и благодарности, что, безусловно, приятно. ☺️ Конструктивную критику – спасибо, это точно полезно! 👍 Но часто и абсолютно непонятные замечания из серии "ты учишь полной фигне", "так не работает, автор инфоцыган", "ты не руководитель, а недоучившийся студент", "вы слабый топ со средними результатами, который решил провести пенсию в консалтинге" и так далее и тому подобное.🤷‍♂️ Не верите? Загляните в комментарии на Дзене. Поначалу я пытался отвечать, что "нет, я был студентом, но еще в прошлом веке, и да, я руководитель", "нет, я не инфоцыган, а с учетом того, сколько и как я писал свой единственный курс, я скорее инфофинн", "нет, до пенсии еще далеко, и даже если я средний топ, то пенсию я себе обеспечил, и планы есть, но точно не консалтинг", – а потом перестал. Есть старинная арабская пословица: "Собака лает – караван идет"🤔, а еще есть принцип "узнавать по плодам". Стараюсь его придерживаться как относительно себя, так и относительно людей. Это сильно помогает. И держать фокус, и не очаровываться собой и людьми. Советую! Любой руководитель является объектом внимания. И многие, особенно на первом этапе, начинают "плыть", слушая и принимая решения на основании данных и мнения тех, кто говорит громче, или тех, кто "ну вот же нормальный подчиненный, всегда мне правду в глаза: и про мой профессионализм, и про счастье работать под моим началом, и, чего уж, про мудрость мою не забывает". И вот это – самая сладкая и самая смертельная ловушка.🆘 Хейтеры в комментариях – это всего лишь внешний шум. Он неприятен (и то только первое время), но безопасен. А вот "профессиональный льстец" внутри команды – это вирус, который разрушает вашу операционную систему.👾 Мы все люди. Нам всем нравится, когда нас хвалят. Когда смеются над нашими шутками. Когда кивают в ответ на наши идеи. Это биология. Но для руководителя поддаться этой биологии – значит ослепнуть. К чему приводит эта слепота? Во-первых, к потере связи с реальностью. Льстец не приносит вам факты. Он приносит вам то, что вы хотите услышать. Он фильтрует реальность, убирая из нее все острые углы и плохие новости. Вы начинаете жить в уютном коконе, где все проекты успешны, а все решения гениальны. Пока этот кокон не разрывает кризис, к которому вы оказываетесь абсолютно не готовы. Во-вторых, к вымыванию сильных людей. Адекватные профессионалы видят, что критерий успеха в вашей компании – это не результат, а умение "правильно лизнуть". Им становится противно. Они либо уходят, либо, что еще хуже, сами превращаются в циников и начинают играть в эту игру. Вы остаетесь королем свиты, которая разбежится при первом же шухере. Какие здесь будут "плоды"? Если на совещаниях никто не спорит, если все ваши идеи встречаются единодушным "отлично!" – у вас большие проблемы! Отсутствие людей, способных сказать вам "нет" или "это не сработает", – это отсутствие предохранителей. Вы летите на полной скорости, и никто не скажет вам, что впереди стена. Что делать, чтобы не превратиться в "голого короля"?🤴 Выработать условный рефлекс: лесть = опасность. Как только вы слышите оды своей мудрости не по делу – у вас должна загораться красная лампочка. "Чего он хочет? Что он скрывает? Где он накосячил?" Да, блин, если вообще про мудрость речь заходит надо сразу гнать. И чем дальше, тем лучше! Защищать "неудобных". В каждой команде есть тот самый "ворчун", который вечно задает неудобные вопросы и видит риски. Инстинктивно его хочется уволить. Не делайте этого. Это ваша канарейка в шахте. Цените его за честность, даже если она вас бесит. Но не давайте свалиться в "токсичность." Одно дело быть критиком, другое дело, ядом отравляющим коллектив.🤢 Спрашивать "Почему нет?". Когда вам приносят на утверждение идею, с которой все согласны, назначьте "адвоката дьявола". Спросите: "А теперь расскажите мне три причины, почему это провалится?" Легализуйте критику!👍 С уважением, @openmanagement