Каждое начало рабочего года отличается своей интенсивностью. Иногда это плавное, почти цигунное втекание в рабочие процессы. Иногда – нырок в прорубь, и лёд кругом🥶, и холодно, но кровь кипит и драйв зашкаливает.🔥🔥🔥 В этом году у меня так: максимальный релакс в каникулы и такая же максимальная включённость в рабочие процессы прямо с первого дня. И не то чтобы только я автор такого начала. События, люди, цели, задачи, моя активность – всё сошлось, и мой новый рабочий год наполнился драйвом, плотным графиком и "блин, надо день расчистить под выспаться и плевать, что это иллюзия". Я доволен! К слову о графиках. У руководителей есть устойчивая иллюзия, что их время принадлежит им. Стоит повесить на дверь табличку "Руководитель" – и время становится общественным ресурсом. Совещания, письма, "Есть минутка?", "Давай быстро встретимся", "Можно срочно подпишу у вас?" – день начинает жить своей жизнью. Среда заполняет пустоты. Если не ставить границы, вас съедят по минутке. Для сотрудников вы решатель проблем, для коллег – всегда на связи, для клиентов – универсальный ответчик. Если не выстроить систему, дергать будут всегда. Типичный день: 9:05 кто-то "на минутку", 10:00 внеплановое совещание, клиент, мессенджер, срочный звонок, мозговой штурм по проекту, о котором узнали за 5 минут. Всё срочно, всё важно. Ваши задачи – на потом. Или на никогда. Как с этим справляться? Не забором и не криками, а системной организацией. Первое – планируйте свой день заранее и фиксируйте, желательно там, где окружающие могут увидеть: вот здесь занято, вот здесь свободно. Это броня. Я приучил всех: "Нет в календаре – значит, могу время брать"🤷‍♂️. Я хочу назначить встречу, смотрю в календарь сотрудника (мы пользуемся Outlook), свободно? Занимаю время. Ко мне – такой же подход. Второе – установите правила взаимодействия. Кто, по каким вопросам и когда может вас отвлекать лично. Какие темы обсуждаются только письменно. Какие вопросы решаются без вашего участия в рамках полномочий сотрудников. Третье – научитесь делегировать не только задания, но и ответственность за решения. Если вы поручаете задачу, а всё равно оставляете за собой право утверждать каждый чих – вы не делегируете, а множите микроконтроль. Про делегирование говорили не раз и не два на канале. У Фридмана, кстати, есть целая книга "Делегирование", рекомендую! Четвёртое – введите личное "тихое время". Несколько часов в день, когда вас нельзя отвлекать. Ни по каким поводам. Даже очень важным. Это время для работы над стратегическими задачами – теми самыми, ради которых вы вообще нужны как руководитель, а не как бегунок между встречами. У меня это утро, сейчас вот инвестирую это время в написание статьи, потому что да, это важно! Пятое – пересмотрите формат совещаний. Каждый раз задавайте себе вопрос: "Какой конкретный результат я хочу получить от этой встречи?" Ну да, про совещания писал ещё в прошлый раз. И наконец – учитесь говорить "нет" спокойно и уважительно. Отказ – это не грубость, это защита ресурсов. "Давай позже", "Пришли в письме", "Реши в рамках полномочий" – нормальные рабочие ответы. Если брать на себя всё подряд, сил не хватит даже на поддержание текущих процессов. Руководитель – это человек, который управляет процессами и людьми, а не бегает с огнетушителем. И время – его главный ресурс. Потеря времени – стратегический ущерб компании. Не ждите, что окружающие сами начнут беречь ваше время. Они привыкли, что вы доступны. И если вы не выстроите правила, это будет продолжаться бесконечно. Ваша работа – защищать своё время так же жёстко и разумно, как бюджеты, цели и результаты. Потому что без времени не будет ни бюджета, ни целей, ни результатов. Как-то так. С уважением, @openmanagement