У меня поехала база записей, заметок для статей, да и самих статей собственно. Процесс написания редко бывает одномоментным, чаще сначала что-то замечаю или просто приходит в голову – кидаю в заметки в мой обсидиан, потом появляется (или нет!) статья. Вот эта база и поехала, где-то что-то не так синхронизировал или еще чего. Какие последствия? Да некритично, возможно какая-то статья повторно опубликуется. Не ругайтесь сильно. Начало года отличный повод творчески посмотреть на используемый инструментарий. В первую рабочую неделю года снес все свои совещания. Надоело! Я поймал себя на том, что мои совещания стали похожи на винегрет. Сижу во главе стола. Мои замы докладывают. Вроде все по делу: тут стратегия, тут текущий пожар с поставками, тут обсуждение корпоратива. Но я вижу стеклянные глаза. Коммерческий скучает, пока логист вещает про склад. HR нервничает, потому что мы завязли в цифрах. Энергии ноль. И виноват в этом не "скучный контент". Виноват я. Я, как организатор, смешал жанры. Я попытался сварить суп, забить гвоздь и почитать книгу одновременно. И понял, что пытаюсь впихнуть в одну встречу процессы, которые органически не могут жить вместе. И теперь я их разделяю хирургическим путем. Жанр первый: "Летучка" (Ритм). Это спринт. Быстро, жестко, по делу. Здесь мы не думаем, мы обмениваемся сигналами. "Я делаю это, проблема здесь, мне нужен ты". Раньше я пытался тут же, на лету, решать возникающие проблемы. Это была ошибка! Встреча затягивалась, остальные скучали. Теперь правило железное: если проблема требует обсуждения дольше двух минут – мы выносим ее за скобки. Летучка – это чтобы убедиться, что все живы и бегут в одну сторону. 15-20 минут, максимум полчаса. Точка. Жанр второй: "Операционный стол" (Глубокая работа). Это те самые проблемы, которые мы "вынесли за скобки". Падение маржи, запуск нового продукта, все уволились и т.д. Здесь нельзя спешить. Здесь мы запираемся на два часа, отключаем телефоны и "разгрызаем" проблему до основания. Спорим, рисуем схемы, моделируем. Главное отличие – здесь нет "зрителей". Я зову только тех, кто реально нужен для решения. Если административному директору нечего сказать про проблемы IT – он туда не идет. Он идет работать. А что с "ритуалами"? Ну эти знаменитые совещания "чтобы были", "чтобы в глаза посмотреть" или "чтобы все помнили, кто здесь главный." Раньше я грешил ими, собирал большие "отчетные собрания", где каждый по кругу зачитывал свои успехи за неделю. Мне казалось, это сплачивает, взаимоопыляет, вдохновляет. Чушь и трата времени! Сильные сотрудники ненавидели эти посиделки, потому что им было жалко времени. Слабые любили, потому что можно было спрятаться за красивыми словами. Я их убил, эти "ритуальные совещания".😡 Отчеты – в письменном виде. Эмоциональное сплочение – на кофе или корпоративе. А рабочее время – для работы. В итоге у меня осталось всего два формата: либо мы быстро сверяем часы, либо мы глубоко копаем одну тему. Все, что посередине, – от лукавого. Пока так, а дальше видно будет.🤷‍♂️ С уважением, ваш @openmanagement