54 управленца из реального сектора. Представители агробизнеса, науки и профильных ведомств - люди, которые влияют на отрасль и при этом сами готовы меняться. Проект «Лидеры АПК» стал площадкой живого диалога на стыке интересов государства и бизнеса. Формат, в котором реальные вызовы отрасли становятся предметом совместного поиска решений, ведущих к повышению эффективности и конкурентоспособности АПК. На пленарной сессии в «Сенеже» разобрала стратегию цифровой трансформации агропромышленного комплекса. Ключевой ориентир - не транслировать готовые решения, а сверять их с реальными запросами отрасли. Сейчас определены четыре основных стратегических направления: 🔹Платформизация. Переход от разрозненных ГИС к единой цифровой среде. В марте запустили ЕЦП АПК - единое окно к шести государственным системам через «Госуслуги». Один вход, без переключений. К 2030 году - 18 отраслевых систем в одном интерфейсе. 🔹Технологическая независимость. Формирование собственного agtech-стека. Это не импортозамещение ради галочки, а основа для долгосрочного планирования без привязки к внешним поставщикам и санкционным рискам. В рамках этого направления развиваем «Агропорт» - единое цифровое пространство отечественных решений. Площадка, где можно находить, сравнивать и внедрять цифровые продукты, обеспечивать совместимость и прозрачность, ускорять цифровизацию всей отрасли через стандартизацию и обмен опытом. 🔹Кадры. Внедрение цифровых инструментов упирается в отсутствие необходимой квалификации. Через АгроАкадемию выстраиваем сквозной образовательный процесс: эмуляторы реальных ГИС позволяют отрабатывать навыки без риска для реальных данных. Уже 5,7 тыс. пользователей из всех аграрных вузов страны. Ключевой элемент образования в АПК сегодня - коллаборации бизнеса и образования, совместные курсы и треки, где студенты и действующие специалисты учатся на реальных задачах предприятий. 🔹Кибербезопасность. 88% взломов - следствие человеческих ошибок. Число еженедельных кибератак на российский АПК за год выросло на 76%. Цифровизация без культуры безопасности оцифровывает уязвимости, а не устраняет их. Это направление интегрировано в стратегию с первого шага. Экономические эффекты от цифровой трансформации подтверждают правильность выбранных направлений. Экономия времени на анализ данных благодаря ГИС - в 30 раз. Ускорение рутинной работы с документами через ИИ-ассистентов - на 50%. Снижение операционных затрат - на 20-35%, окупаемость инвестиций в цифровизацию 3-4 года, рост производительности труда в 2-2,5 раза. К 2030 году: прирост вклада АПК в ВВП на 15-20%. Это ориентиры, под которые выстраивается стратегия. Образовательная программа реализуется Мастерской управления «Сенеж» платформы «Россия – страна возможностей» совместно с Минсельхозом и Ставропольским ГАУ. «Лидеры АПК» - первый наставнический проект подобного формата в отрасли и первый конкурсный отбор управленцев из сельского хозяйства. Талантливые люди в АПК есть - им нужна среда, где этот талант можно развить, передать и применить. Поддержка амбициозных лидеров - одна из самых ценных инвестиций в будущее отрасли.