Я тут проснулась и всё поняла про устойчивое развитие. ⠀ Звучит претенциозно, но предполагаю, что нечто подобное происходило с Менделеевым и его таблицей - когда внезапно складывается каркас. ⠀ На мой взгляд, есть два функциональных трека: вертикальный - Управление ESG-трансформацией горизонтальный - Управление ESG-аспектами ⠀ И если второй можно и даже лучше отдавать профильным специалистам, то первый - никто кроме менеджера не сделает. ⠀ При этом каждый кусочек - это отдельная сфера со своими стандартами и методами. Особенность ещё в том, что в должность подбирают иногда для закрытия одного кусочка (часто это отчётность). Какие-то кусочки отдают консультантам. Но всё равно, должен быть человек, который увязывает всё вместе в единую систему. ⠀ При этом в управлении ESG аспектами, если я права, есть два подхода - регулярная процессная деятельность (которую в большинстве случаев можно довести до сертификации по ИСО) и проектная, когда мы реализуем некие инициативы, которые работают на снижение негативного воздействия или на позитивный импакт. ⠀ Вот это тоже нужно удерживать в рамках общей направленности на устойчивое развитие. ⠀ У меня есть план потихоньку описать статьями-гайдами каждую из функциональных областей (для начала по вертикальному треку), чтобы была база инструментов. ⠀ Поэтому не переключайтесь. Будет полезно.