💰 Что дает такой разбор по модели McKinsey 7S? Выше мы разбирали кейс запуска своего проекта с хаосом в голове. Что дает такой разбор по модели 7S? Видение системы целиком, согласованность процессов и регулирование рисков, когда мы заранее видим, что будет блокировать, а что поддержит. И все это лежит в основе стратегического мышления. Но самый главный результат - движение к цели с более высокой скоростью. 🚩ДО: Каждый день - парламент без председателя. Критик атакует, эксперт требует совершенства, продажник замирает от страха, отдел эффективности кричит "быстрее!". Результат? Паралич. ✅ ПОСЛЕ: Все 7 элементы внутренней организации выстроены. У каждого отдела - чёткая роль и границы. Критик работает только тогда, когда его вызывают. Иначе - молчит. Эксперт держит планку "достаточного", не "идеального". Продажник учится и чувствует поддержку. Отдел эффективности видит реальность, а не оценивает через свой прошлый опыт. А CEO? Регулирует. Возвращает к ценностям. Празднует победы. Продукт запускается. Не идеально. Но качественно и с возможностью роста. Попробуйте применить модель 7S к своей ситуации. Не обязательно к запуску - можно к личной карьерной стратегии, к работе своего бизнеса или команды. Кто у вас кричит громче всех? Кто блокирует движение? Как выстроить систему, чтобы было движение на качественно другом уровне? Практика сейчас разовьет навык стратегического мышления. Знание же без применения исчезнет из памяти через сутки. 💙 Марина Некрестьянова • Кому и как помогаю #npro_strategy