🫀Почти все ошибаются, начиная стратегию с целей. Но сильные компании и лидеры уже 50+ лет начинают с ценностей. Потому что без соответствия ценностям стратегия обречена. Давайте заглянем во внутрянку, как строят устойчивые стратегии. Представим проект/организацию/себя как живой организм с множеством элементов. Тогда логика, по которой стратегия начинает собираться: 1. Сердце - ценности (Shared Values) Отвечаем на вопрос - во что мы верим и ради чего работаем? Если мы декларируем «инновации», но живём в культуре «страха ошибок», стратегия не взлетит. 2. Направление - стратегия (Strategy) Когда смысл понятен, мы можем ответить на вопрос: «Как мы будем побеждать?». План, как создавать ценность для других, должен усиливать наши ценности. 3. Скелет - структура (Structure) Архитектура того, как всё внутри устроено: распределение ролей и ответственности, которое поддерживает выбранный путь. Громоздкая структура будет тормозить, поэтому важно сразу дизайнить рабочую версию. Есть сердце, выбрано направление и скелет, в который оно помещается, — теперь нужны процессы, что заставляют сердце биться… 4. Кровеносная система - системы (Systems). Процессы, инструменты и решения, через которые стратегия воплощается в действия. Здесь мы спускаемся с видения красивой картинки на этап реализации. Кровь течёт, но кто регулирует? 5. Мозг - стиль управления (Style). Процессами надо руководить. Стиль - то, как лидеры вдохновляют, общаются, решают конфликты и принимают решения. Он должен отражать ценности и при этом запускать энергию движения по «венам» системы. Итак, у нас есть процессы и те, кто отслеживает эти процессы, но нет того, кто делает. Поэтому далее мы собираем: 6. Мышцы - навыки (Skills). Компетенции команды, которые делают возможным выполнение стратегии. Они должны соответствовать уровню стратегии. Что нужно успеть освоить до старта? Что уже есть? 7. Кровь - люди (Staff). Те, кто превращает стратегию в реальность. Когда все 7 элементов согласованы, стратегия перестаёт быть документом - она становится живой системой, приносящей желаемый результат. Откуда эти 7 элементов? 50+ лет назад консультанты McKinsey описали этот подход - модель 7S. С тех пор появилось множество фреймворков, даже McKinsey обновились, но эта логика остаётся основой стратегического мышления - любое развитие начинается с ценностей. В коучинге принцип первичности ценностей зашит в саму модель компетенций коуча: при заключении контракта коуч обязан прояснять, зачем клиент ставит ту или иную задачу перед собой. 💬 Интересно, в ваших процессах как часто все начинается с ценностей и смыслов? Далее сухую теорию разложу на примере личных стратегий. Не теряйтесь! 💙 Марина Некрестьянова • Кому и как помогаю #npro_strategy