🔍 Кейс: Запуск первого продукта по модели 7S Ныряем в практику. Предположим мы хотим запустить проект, а внутри нас хаос (как разбирали тут): • Эксперт: "Мы не можем выходить с ерундой на рынок. Учиться!” • Продажник: "Я не умею продавать, страшно!" • Отдел эффективности: "Надо быстро и с первого раза! Так было всегда!" • Критик: "Всё, что ты делаешь - ужасно" И эти мысли каждый день по кругу, а в действиях - паралич. Что делаем? Встаем в позицию CEO и начинаем выстраивать стратегию по модели 7S: 1. Сердце - Ценности CEO собирает всех за стол переговоров: • Эксперт? - Профессионализм и качество • Продажник? - Безопасность, не облажаться • Критик? - Защита от провала • Отдел эффективности, что для тебя важно? - Быстрый результат, как обычно! CEO задает каждому вопрос - "а зачем?", пока не видит общий конечный результат - осмысленная жизнь. Через что идем? Создание качественного продукта, который реально помогает людям, развиваясь в интересном для нас темпе. Это фундамент. Теперь строим на нём. 2. Направление - Стратегия Как будем добиваться результата с учётом этих ценностей? CEO формулирует: "Запускаем MVP с 60% готовности. Тестируем на 5 людях. Собираем обратную связь. Итеративно улучшаем. Продаём через ценность, а не через давление". Слышим возмущение? Парируем: "Это не про ерунду на рынок. Это про обучение через действие при сохранении стандартов качества. Идеально сразу не сделаем". 3. Скелет - Структура Отделы знаем. Кто за что отвечает? • Эксперт - за качество и процесс предоставления продукта • Продажник - сбор обратной связи от тестовых клиентов (не продаёт, а слушает!) • Отдел эффективности - создаёт реалистичный план на 6 недель, держит фокус, не сжимает сроки • Критик - финальная проверка перед запуском по чек-листу необходимого качества • CEO - принимает финальные решения после каждой итерации, контролирует работу отделов 4. Кровеносная система - Системы Какие процессы запускаем? • Еженедельная планёрка всех "отделов" с CEO (30 мин) • Трекер прогресса (виден всем отделам) • Сбор продукта, чек-лист качества от эксперта с 5-10 обязательными критериями • Тестирование на 3-5 людях перед запуском • Правило: критик говорит ПОСЛЕ создания MVP, не во время • Манифест: "в новых областях быстрых результатов без гарантий качества не бывает. Скорость создаётся через безопасные итерации".  • "Промывка мозгов". CEO возвращает к правилам и манифесту, когда отдел эффективности требует "быстрее" или критик высовывается. 5. Мозг - Стиль управления Как CEO руководит этим процессом? • Слышит все голоса, но не даёт парализовать движение • Когда спорят, возвращает к ценностям: "А как это поможет нам прийти к осмысленной жизни за 6 месяцев?" • Разрешает эксперименты: "Давайте попробуем, а потом скорректируем" • Празднует маленькие победы с каждым отделом 6. Мышцы - Навыки Делаем аудит навыков каждого отдела.  Вычленяем, что нужно освоить:  • Базовые продажи (как? курс, книги) • Сбор и обработка обратной связи • Методы "итеративного запуска" • Работа с внутренним критиком (возможно, пара коуч-сессий) • Умение отслеживать прогресс и вести трекер • Умение поддерживать Ставим в план развитие недостающих навыков и критерий того, что навык развит достаточно. 7. Кровь - Люди Кроме внутренней команды, кто ещё нужен для цели? • 5 человек для тестовой группы • Бадди или сообщество таких же запускающихся (для энергии и опыта) • Возможно, технический специалист для настройки систем • Коуч для поддержки CEO в моменты внутренних конфликтов для формирования навыка управления собой. Продолжение 👇 💙 Марина Некрестьянова • Кому и как помогаю #npro_strategy