Очередная farewell party назначена Снова эпоха переходов и увольнений, снова переживать уход тех, с кем пуд соли съел. В этом много грусти. Когда близкие по духу люди уходят, исчезает неформальный буфер. И всё то, что раньше было фоном – переработки, бюрократия, странные процессы – становится заметнее и острее. Любая система по определению несовершенна: пустые слова, карго-процессы, переработки и дыры в коммуникациях – во многом естественное состояние корпораций, а не баг. Часто именно человеческие связи делают это терпимым и помогают выдерживать стресс без выгорания. Если ты менеджер Самый плохой сценарий – сделать вид, что ничего не произошло, вишенка на торте: запрещать обсуждать уходы в коллективе (слышала, что в некоторых компаниях запрещают писать в общих чатах об уходе, устраивать вечеринки в офисе). Важно признать потерю. И это хороший момент, чтобы открыто спросить: что сейчас разрушится? Какие процессы держались на конкретном человеке? Где нагрузка молча перекладывается на оставшихся – без разговора и без компенсации? Уход человека – это шанс улучшить систему. Или закопать в ещё один слой с покерфейсами. Выбор за менеджмерами. Если ты сотрудник Посмотреть на систему без розовых очков и созависимости со «своими» людьми, перестать ждать от компании той же человеческой поддержки, которую давал конкретный человек, и задать себе прагматичный вопрос: в этих правилах игры мне окей жить дальше или нужно менять договоренности, формат работы, команду? Это не повод немедленно уходить. Но повод не обманывать себя. И выбрать как действовать: пробовать менять систему или принять ситуацию.