КАК ОЦЕНИТЬ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ С ПОМОЩЬЮ БИЗНЕС-ИГРЫ? Продолжаю делиться впечатлениями и инсайтами с HR-форума «Персонал Экспо», который прошёл 8–9 сентября. Около 4000 участников, десятки спикеров, сотня стендов — и одна тема, которая буквально «взорвала» интерес аудитории: оценка топ-менеджеров через бизнес-игру. Центральным событием для нашей команды стало выступление моего коллеги Сергея Фадеева и Марии Люшаковой (Ростелеком). Мы ожидали интерес, но не такой масштабный. Зал был забит. Вопросы - не заканчивались даже после официального окончания выступления. Диалог продолжился у нашего стенда. 1. Почему оценка топ-менеджеров — это вызов, а не рутина? Мария Люшакова (Ростелеком) рассказала, как компания отказалась от традиционных ассесмент-центров и перешла на игровой формат оценки лидеров. Она раскрыла «внутреннюю кухню» проекта: ▪️Почему игра, а не ассесмент? Что в старой системе перестало работать и какие боли бизнес-игра помогла закрыть. ▪️Как устроена игра? Этапы, реальные кейсы, метрики оценки и механизм обратной связи. ▪️Какие результаты уже есть? Это был не просто доклад — это живой кейс, подкреплённый цифрами, логикой и практическим опытом. 2. Бизнес-игры — в центре внимания На моем стенде (Nordic), где были представлены бизнес-игры, постоянно толпились посетители — особенно в первый день. Люди приходили группами по 10–15 человек, задавали вопросы, обсуждали кейсы, интересовались примерами проектов. Я убедился: игровой формат сегодня - это не тренд, а запрос рынка. Особенно востребованы 3 темы: ▪️Кросс-функциональное взаимодействие — как научить команды работать вместе; ▪️Стратегическое мышление — как развивать способность видеть картину целиком; ▪️Короткие форматы для больших групп — когда нужно не научить, а быстро погрузить участников в конкретную тему. Интересно, что никто не спрашивал про изменения. Возможно, тема остаётся актуальной — но у аудитории выработался иммунитет.