Оценка компетенций через игру: как извлечь максимум пользы Мы регулярно проводим оценочные бизнес-симуляции для руководителей крупных компаний. Среди наших клиентов: Ростелеком, Сбер, ФосАгро, СУЭК, ЕвроХим, ЕВРАЗ, АЛРОСА, МТС, Мангазея, Sminex и другие. На основе этого опыта мы выделили главное и сформулировали рекомендации: 1. Настраивайте сценарий под себя Участвуйте в подготовке сценария игры, чтобы содержание игры точно моделировало специфику вашего бизнеса. Так, чтобы в игре можно было максимально полно увидеть интересующие вас компетенции. 2. Формируйте команды грамотно Оптимальный размер 5–6 человек. И главное: не смешивайте руководителей и подчиненных в одной команде. Субординация мешает сотрудникам раскрыть потенциал, а руководителям — увидеть реальную картину. 3. Ротируйте участников Меняйте состав команд в ходе игры. Это позволит вам оценить, как сотрудники проявляются в разных условиях, и, тем самым, выделить их устойчивые черты, а также определить, в каких обстоятельствах они лучше проявляют свой потенциал. 4. Меняйте вводные в процессе Давайте участникам новые вводные в ходе игры, чтобы посмотреть, как они проявляют свои компетенции в новых обстоятельствах. 5. Включайтесь в обратную связь Делитесь с ведущим своими наблюдениями за действиями участников. Это поможет сформулировать ключевые «послания» для этапов рефлексии и сделать разбор полетов максимально предметным. 6. Дайте право на рестарт Позвольте участникам попробовать новую стратегию после ошибки. Важно оценить не только провал, но и способность учиться на ходу и менять модель поведения. 7. Не экономьте время на обсуждении Игра — это только полигон. Настоящая ценность для развития сотрудников рождается на этапе рефлексии. Не торопите ведущего завершить сессию раньше времени. 8. Оценивайте не только компетенции Игра предоставляет возможность увидеть не только выраженность компетенций у руководителей, но и социокультурные особенности команд. Это может стать дополнительным интересным результатом для бизнес-заказчика, позволит ему увидеть особенности организации, которые мешают ее эффективности, или возможности, которые не используются.