Это обсуждение состоялось на форуме «Совет директоров 3.0», организованном АНД. В рамках дискуссии поднимался важный вопрос: что мешает владельцам выстраивать устойчивый бизнес в долгосрочной перспективе. ❗️На мой взгляд, одним из ключевых факторов стал сам стиль лидерства владельцев. Зачастую именно они транслируют своей управленческой команде неверные сигналы, которые в итоге подрывают эффективность работы. Более того, нередко владельцы сами становятся разрушителями собственных бизнесов, даже не осознавая этого. Важно подчеркнуть момент, о котором я уже писал ранее. Чаще всего владельцы оценивают топ-менеджеров через призму собственного восприятия: не являясь профессиональными управленцами, они пытаются найти в команде свои личные качества и подходы. Когда этого не происходит, возникает стремление «переделать» управленцев — заставить их мыслить так же, как мыслит сам владелец. На практике это почти всегда приводит к внутренним конфликтам, которые не создают ценности и не дают бизнесу двигаться вперёд. 📎Не менее значима и тема доверия, которая напрямую связана с этим вопросом. Доверие к команде и к управлению — фундаментальный элемент развития. Я давно говорю о том, что при его отсутствии невозможно добиться устойчивого роста. К сожалению, мне самому не раз приходилось сталкиваться с ситуациями, когда дефицит доверия становился серьёзным ограничением для бизнеса. По сути, именно уровень доверия внутри компании во многом определяет её способность развиваться, адаптироваться и достигать долгосрочных результатов. ❓Как вы считаете, насколько эта проблема характерна для современных компаний и сталкивались ли вы с подобной ситуацией на практике?