Триада мотивации! 👈 Мой анализ: Я обратил внимание, что сейчас компании ищут баланс между эффективностью и человечным подходом к управлению. Они поняли, что сотрудникам важны: 1. Смыслы. 2. Признание. 3. Развитие. Начнём с конца: 3️⃣ Возможности развития по карьерной лестнице ограничены. Они, по сути, конечны. Например, если вы на топовой должности, то всё, расти больше некуда. Значит, это уже не мотивирует, и со временем вектор развития пойдёт на спад! 2️⃣ Признание тоже со временем ослабевает, хотя может работать даже дольше, чем карьерный рост. Ну, признали тебя в 15-й раз, все уже и так знают, вручили грамоту, статуэтку, памятный приз или премию. 🏆 Тоже хорошо и по-своему работает, но всё же со временем это теряет свою значимость и эффективность для конкретного человека. Плюс, оно требует очень много времени, а сотруднику нужно уже сейчас! 1️⃣ А вот со смыслами всё гораздо интереснее! На них можно выстраивать целые мотивационные системы на много лет вперёд! И единожды создав свою концептуальную конструкцию смыслов, она будет работать практически всегда и везде, вне зависимости от обстоятельств! Разве что с небольшими корректировками по задачам и времени. Например, компания заявляет, что своей деятельностью или продукцией несёт людям здоровую и достойную жизнь! И все её сотрудники тоже ведут здоровый образ жизни! А здоровый образ жизни равно здоровый образ мышления и так далее! 🔆то же касается остальных видов мотивации, например, финансового масштабирования или корпоративного расширения, то это вопросы уже немного другого характера, которые мы с вами обсудим в будущем. Помните, я обещал вам подарок на 14 февраля? Вот он — то, чем я сам активно пользуюсь! Практически вечная база из 72 отобранных материалов, которые пригодятся в работе как сотрудникам и руководителям, так и HR-специалистам. Забирайте и пользуйтесь на здоровье. 🫴 Чудесного вам дня! ❤️