Что мы сделали и чего ждём от 2026-го Мы оптимизировали расходы. Закрыли розничные магазины, которые стали убыточными на фоне роста доли маркетплейсов. Провели оптимизацию команды — скажем честно, так и называли, любимым словом менеджеров. Команда была рассчитана на значительно большие обороты. Теперь — развилка. Есть продукты, над которыми мы работаем и которые могут вернуть нас к фазе роста. О них напишу отдельно. Главное, что произошло: я снова стал CEO — настоящим, а не только на бумаге. Принимаю сложные решения, думаю о стратегии. Это само по себе уже другое ощущение.