Как я собираю себе профессию второй половины жизни. Сегодня я забрал на почте свой диплом. У меня базовое педагогическое и психологическое образование, и учёная степень по психологии в специальности «психология развития», а диссертацию защищал по стратегиям разрешения внутриличностных конфликтов. Поскольку работа была подготовлена на материале госслужащих, то другие аспиранты подшучивали, что она посвящена разрешению конфликта «украсть или не украсть» :) Преподавательская деятельность не кормила, поэтому в бизнес – с психологическим образованием – в управление персоналом (HR). Так сложилось, что самой востребованной частью стало построение систем мотивации (C&B). Работа в консалтинге в PWC и HAY – структурировала меня в понимании предмета «компенсации и льготы» и в понимании объекта «корпоративный бизнес». Затем череда переходов в банковский сектор (Сбер, ВЭБ, Газпромбанк, ВТБ) упрочили мою экспертизу в HR\С&B и дали более системное видение бизнесов (банк – это оболочка, под которой работают умные люди над привлечением денег с рынка и инвестированием в бизнесы). Потом я попробовал запустить стартап ЗОЖной еды (сушёные фрукты, крекеры, фруктовые чипсы – без сахара и добавок – «NO BS»), но был неадекватен в маркетинге и продажах и не считал юнит-экономику – обанкротился. Благодаря началу пандемии долго не мучился )) Но, гештальт остался не закрытым. У меня вызывают восхищение предприниматели, которые умеют собирать зародыш бизнеса буквально из ничего на коленке, подтверждать ценность продукта, настраивать каналы привлечения, проверять сходимость экономики, подкручивать все элементы системы, добиваясь нужной эффективности, и масштабировать. В пандемию я присоединился к числу «вожатых» «космических команд», которые вели группы психологической самопомощи «тревожных пирожков». Мы тогда учили людей брать под контроль свою жизнь с использованием Agile-методологии: буквально нарезали жизнь отрезками на 3-х недельные спринты и помогали ставить и достигать цели по направлениям личного благополучия, карьеры и финансов, социального взаимодействия. С развитием проекта стали добавлять психометрию, чтобы оценивать прогресс на выходе / ко входу. А затем это всё выросло в Институт Нейроинтеграции с образовательными лицензиями в США и РФ. Я был в первой генерации тренеров, а потом и супервизором. Затем я вернулся обратно в корпоративную работу, но уже не в банковский сектор, а в компанию, которая одновременно является целой индустрией (у нас их две такие: Росатом и Роскосмос). Росатом – это 375тыс чел, организованных в 900+ юрлиц, с выручкой 3,1 трлн. руб. Он включает в себя как традиционные (ядерная энергетика и промышленность), так и новые бизнесы (ядерная медицина, накопители энергии, аддитивные технологии, ветроэнергетика, робототехника, цифровые продукты и др.) – в общем, это какой-то невероятный мульти-индустриальный конгломерат – он представлен везде, кроме как в небе и в космосе (там уже Роскосмос). Я ещё никогда не был в такой точке максимально широкого кругозора на портфели бизнесов. Так, ок, что я имею? Знание психологии, экспертиза в HR\C&B, большой корпоративный опыт, хорошая насмотренность на малые и средние бизнесы в корп.портфеле, любовь к аналитике и коммуникациям. Что я хочу на подходе к 3-ему возрасту своей жизни (50-75)? Много путешествовать и смотреть мир, зарабатывая интеллектуальными услугами без привязки к локации. Как я могу это делать? Основные гипотезы: HR-консалтинг, карьерное консультирование, бизнес-трекинг и коучинг. Так я начал учиться и практиковать во внерабочее время, тестируя гипотезы. У меня сейчас 1 постоянный клиент в бизнес-трекинге (16 мес) – рост бизнеса 18 -> 56% в год; 1 постоянные клиент в коучинге (5 мес); несколько проектов за последний год в HR-консалтинге. И, это оказалось невероятно интересно. Мне не хватает разнообразия в клиентах, чтобы лучше понять в чём я могу быть полезней, но я ограничен временем выходных дней, утренних и вечерних часов на неделе. Но, в целом, мне