Что мешает? Вчера вечером смотрел демонстрационную диагностическую сессию на онлайн-конференции по бизнес-трекингу. Сессия закончилась неожиданно быстро слезами со-основательницы и CEO и бизнеса, и словами, что ей надо обсудить это с её психологом. Бизнесу 3 года, выручка 5-6 млн в мес, и не растёт. 3 Основателя: она отвечает за дизайн продукта и маркетинг, он второй за производство, и он третий за экономику. Традиционно в коучинге используют модель GROW (цель, реальность, возможности, план), реже модель SCORE (ситуация, причины, желаемый результат, доступные ресурсы, ожидаемый эффект), но в бизнес-трекинге всё немного прагматичней и быстрей: цель, ограничения, гипотезы преодоления, тестирование. И, вопросом преткновения стало "Что мешает?" Трекер говорит: вот смотрите, вы снимаете 6 рилсов в месяц в бюджете 150т рублей, каждый 7 ой рилс залетает и приносит заказов на 3 млн, то есть с вашей рентабельностью 30% - 1 млн маржи. На поверхности лежит решение начать снимать рилсы, например, на 1,5 млн в мес, но вы почему-то это не делаете. Почему? CEO отвечает, простите, я отвлеклась, повторите вопрос ещё раз, я не поняла. Трекер: расскажите как у вас так устроено принятие решений, что на одном столе одновременно уживаются, что вы не знаете как расти, и что на рилсах вы зарабатываете в 7 концов (за 150т покупаете миллион)? Секунд через 30 паузы CEO заплакала и попросила остановить диагностику... --------- Раньше я думал, что главным ограничением роста бизнеса является дефицит денег ... А, оказывается бывает реально, что голова фаундера 🤔 ---------- о канале ----------