В нашем небольшом опросе циркач победил ))) Не без этого, конечно, в нашей работе. Поделюсь практиками, как приближаться к стратегу. Ну а сначала небольшая цитата от детектива: "Время не утекает сквозь пальцы. Его кто-то крадет. Срочное — лишь соучастник. Главный преступник — это отсутствие системы, оставившее дверь незапертой. Ваша задача — не бежать за воришкой, а найти слабое звено в охране и выставить свою защиту". 1. Проведите расследование. Найдите «воришек» времени. • Практика: 1-2 недели в полгода ведите хронометраж времени с точностью до 15 минут. Категоризируйте активности (операционка, почта, случайные разговоры, стратегия). Результат станет вашей «картой преступления». Вы ясно увидите, кто и в каком объеме крадет ваш ресурс. Когда я начала фиксировать все звонки, встречи, работу над проектами или поручения от шефа, сначала это вызывало раздражение: "Ну что я не знаю про свой рабочий день?!" Но через неделю картина заиграла новыми красками: стало видно, сколько часов в день я уделяю разным вопросам, после этого был анализ и сделаны выводы, по-другому сформирован календарь. 2. Не верьте «соучастнику». Срочное — не всегда важно. • Практика: прежде чем реагировать на «срочный» запрос, задайте вопрос: «Что случится, если я не займусь этим прямо сейчас? Каковы последствия для ключевых целей?». Это помогает отделить настоящий кризис (пожар) от ложной тревоги (дым от костра). В гонке с операционкой всегда победит операционка, потому что текущих задач десятки в день. И все они требуют решения здесь и сейчас: то эмоциональный разговор с коллегой, который пожаловался на своего руководителя, то задача от смежного подразделения. 3. Установите «систему охраны». Запланируйте важное. • Практика: в начале недели забронируйте в календаре неприкосновенные блоки для главных ролей: «Стратегия», «Развитие команды», «Самообучение». Относитесь к этим встречам с собой как к встречам с самым важным акционером — их нельзя переносить или срывать. Сделать это лучше после п.1. В своем календаре я выделила эти блоки разными цветами и в конце недели можно оценить, какое количество времени было мной уделено ролям. 4. Оставьте «дверь открытой» осознанно. Контролируйте доступ. • Практика: введите правило «офисных часов» (например, 2-3 фиксированных слота в день по 30 минут). В это время команда может прийти с любыми вопросами. В остальное время — только по настоящим чрезвычайным ситуациям (чтобы не прерывать глубокую работу). Так вы управляете потоком, а не он вами. 5. Делегируйте полномочия «охраны». • Практика: для каждой регулярной задачи, которая крадет время, спросите: «Кто еще, кроме меня, может это делать на 80% хорошо?». Передавайте не просто задачи, а зоны ответственности и право принимать решения. Это освобождает вас для работы над «уликами» будущего успеха. #корпоративнаякульутра #аудиткорпоративнойкульутры #неслучайныелюди #CEO #HRD #HR #эффективностькоманды #управлениевременем #деньпрактика