Я составила для себя списочек вещей, объясняющих, почему я ушла из транспортного консалтинга в юк. Все претензии субъективны и во многом за 2.5 года просто накипело, чтобы вы не думали, что я ко всему придираюсь) Из простого человеческого 🥲Дурацкий офис - находится посередине ничего, рядом нет кафе и магазинов, то есть приезжая в офис ты в заточении на целый день 🥲Все обедают по отдельности, часто приносят с собой печенье и чипсы и едят не отрываясь от экрана за рабочим столом 🥲Коллеги не общаются и не тусят друг с другом за пределами работы, кроме этого, они не состоят ни в каком неофициальном проф комьюнити, не читают блогеров, не смотрят ютуберов, не ведут дискуссии по теме и полностью пропадают из твоей жизни после окончания рабочего дня О деньгах 🥲Маленькая зп, нет денежных бонусов и премий, есть только пенсионные вычиты из зарплаты и возможность платно подписаться на private healthcare 🥲По правилам компании (очень многих компаний в юк) зп повышают (индексируют?) раз в год даже если ты не получил промоушн, другого шанса получить прибавку в течение года нет. В этом году никому в нашем офисе не повысили 🥲Экономия на всем, включая софт с середины 2023 года. Для участия в крупном проекте на сдаче одного из этапов клиенту был жуткий цейтнот и требовались сотрудники которые умеют делать карты в Arcgis (клиент только в нем принимал работу). Мне не дали доступ к софту даже после того как лиды проекта попросили за меня, в компании сказали что не видят в этом острой необходимости То же самое было с софтом для дизайна - я хотела присоединиться к команде которая делает презентационные материалы для клиента, сказали что софт уже есть у трех человек (на весь юг британии) и я могу присоединиться только если кто-то из них уйдет О задачах 🥲90% моей работы это написание отчетов - об анализе территории и существующих условиях, об истории проекта, о результатах моделирования, о существующих политиках и миллионе других вещей ведь главный наш продукт - это бумажки 🥲Большая часть того, что мне было интересно делать (карты, схемы, пространственная аналитика и расчеты) считается работой требующей не слишком большой квалификации и отдается на аутсорс в индию 🥲Другая часть того что мне было интересно (работа над высокоуровневой концепцией проекта) выполняется сотрудниками старше уровня senior 🥲Заставляют вовлекаться в проекты и развивать навыки которые неинтересны - чтобы все умели всё на случай если кто-то уйдет из команды - и моделировать, и чертить, и аналитику делать, и отчеты писать, и эксель, и client meetings, и project management 🥲Нет постоянной и глубокой работы над одним проектом, джуниоры и средний стафф работают на 10 проектах одновременно подхватывая то тут то там какие-то разные задачи (совсем необязательно транспортные) например мне часто дают делать invoicing для клиента или адаптировать таблички в отчетах чтобы они соответствовали стандарту читаемости и accessibility для слабовидящих. О процессах 🥲Нет внятной организации процессов, никто не объясняет как все работает - например есть вебинары и внутренние курсы, но невозможно понять как на них записаться и для чего они нужны 🥲Никто из коллег не берет на себя роль человека который поможет разобраться что происходит в проекте на более высоком уровне, объяснит принцип работы вещей - все просто выполняют свою работу или говорят тебе как сделать твою часть буквально под диктовку 🥲Нет созвонов чтобы держать всех в курсе о том что происходит на проекте и что делают другие - непрозрачная система работы, постоянно вызывающая дублирование задач 🥲Когнитивная нагрузка. Главное полностью заполнить рабочее время сотрудника, но не важно чем - часто задачи создаются из ниоткуда потому что у кого-то есть лишние 3 часа в resource planner и человека втягивают в абсолютно новый незнакомый проект на эти три часа, за которые он должен вникнуть в историю, суть, познакомиться с людьми, выполнить задачу и после этого уйти и никогда больше не быть вовлеченным в этот проект