С треском провалиться или сделать шаг в сторону масштаба? Если приоритет - масштаб, вкладывайся в команду. Последний год я активно выстраиваю мидлменеджмент в своем бизнесе и поэтому задачи, которые я раньше выполнял сам, переходят новым членам команды. И в проекте Внимание у нас недавно появился новый проджект, который осваивается в этой роли и в этом проекте, перенимая полное управление на себя. Сегодня, честно скажу, был достаточно нервный день, потому что на этом потоке мы внедрили новый формат для практики участников Внимания по теме «клубы по подписке», которая дает возможность не только послушать теорию, но и потестировать идею своего клуба в рынке, а некоторым даже найти себе клиентов, которые заплатят. И сегодня эта механика у нас работала с очень большими сбоями. Обратная связь от участников прилетала очень разная: - Резконегативная (все плохо) - С элементами саморекламы (вы неорганизованные, а я профессионал) - Токсично-позитивная (хоть и накосячили вы по полной, но и кое-что хорошее было) - Конструктивная (без эмоций по пунктам что не сработало/не получилось) - А кто-то вообще во всем ищет только положительное (все супер, хороший опыт) Мы, конечно, все взяли в работу вне зависимости от окраса обратки. Но самая важное для меня, это то, что эти ошибки видит и понимает команда, которая занимается проектом. И они уже выстраивают план действий по корректировке этих проблем. Сам проект Внимание - это очень крутая площадка. Каждый поток здесь собирается 100+ экспертов, которые здесь же могут получить и клиентов и партнеров и понимание как двигаться в рынке. Поэтому он для нас стратегически важен, и поэтому мы готовы системно работать над его докруткой, даже если будут происходить такие сложные моменты. А параллельно с этим мы наблюдаем за тем, кто как приносит обратную связь - кто с заботой о росте для проекта, а кто, чтобы публично покормить свое эго и на основании этого уже видим кого пригласим в команду, чтобы давать им возможность и пространство для роста его бизнеса, а кто не сможет внести необходимый вклад в это общее дело. Поэтому мой вариант - это позволять команде допускать ошибки, даже если это будет стоить нам половины отвалившихся участников на потоке. И я не только не наругаю своего проджекта, но и премию ему выдам за то, что он сделал для проекта такой большой шаг вперед. Ставь 🔥 если тоже готов на ошибки в проектах ради возможности роста.