Делегирование тревожности или Кастрация инициативы под видом обучения Враг развития бизнеса это не конкуренты, а подсознательный страх ошибки или даже потребность Фаундера быть самым умным. В нулевой точке такая черта и вправду может спасти его проект. Но, когда вы поняли, ччто-то важное про свой бизнес и все как-то там стало расти то - эта черта фаундеров будет убивать бизнес Вообще, бизнес делают сильные автономные люди -но, появление в команде специалиста, который может прикольно решать задачи лучше, чем Фаундер, легко может вызвать панику у такого Фаундера - ведь защищая свою идентичность и непререкаемый интеллект, руководитель выстраивает систему так, чтобы монополия на прорыв и прочий дизрапт оставалось строго в руках Фаундера И убийство самостоятельности происходит незаметно, именно под маской развития. Как только сотрудник буксует на новом сложном направлении, основатель испытывает острую тревогу, и вместо того чтобы заставить человека пройти через кризис, найти решение (а иногда и спасение) и вырасти, Фаундер перехватывает руль, пессимизируя ключевого сотрудника Система снова в равновесии: подчиненный спасен, а руководитель в очередной раз доказал себе, что без его гениальности всё рухнет. В этот самый момент в сотруднике умирает агентность - странно может прозвучать, что на подсознательном уровне сотрудник точно знает, что Фаундер под видом помощи будет тащить его в тупик, из которого потом победоносно, блять будет спасать! Как видно что агентность уменьшилась или совсем пропала - да он теперь просто не лезет в сложные ситуации без Фаундера ;)) В общем, людей в команде отрезают от создания новых продуктов и управления реальными дорогими процессами, оставляя на безопасной территории, где они точно не затмят великолепного бигбосса - сам же Фаундер в это же время разрывается между десятком новых гипотез, работая на износ и искренне(!) сетуя на безынициативность подчиненных. Чтобы вырваться из этой ловушки, Фаундеру придется совершить добровольное покушение на собственное эго - придется буквально бить себя по рукам каждый раз, когда захочется забрать задачу обратно при первой же турбулентности и разрешать людям строить некие хуевые корявые курятнички вместо идеальных замков (которые непременно хочет получать Фаундер с первых же попыток) и разрешать людям совершать их собственные дорогие ошибки. Что делать в таких ситуациях Фаундерам? Приходить сейчас в 22.00 Мск по ссылке ко мне на мой канал в Ютубе и смотреть - как устроена эта частая проблема на конкретном кейсе очень интересного и безусловного клевого Фаундера: https://youtu.be/LKchSVLR-Zk Жду всех!