Если команда не верит в вашу цель — проблема в команде или в руководителе? «Если человек системно саботирует решения руководителя — его управленческая зрелость падает. Даже если это сильный эксперт.» «Команда очень часто становится зеркалом лидера. Иногда ответ на вопрос “почему команда не верит” начинается с вопроса “насколько в это верю я”.» «Как сказал основатель amoCRM Михаил Токовинин: ключевая управленческая способность — не столько нанимать людей, сколько вовремя увольнять тех, с кем вам не по пути.» В этом выпуске разбираем: ➖ почему руководителям часто кажется, что команда не верит в цели, ➖ где на самом деле возникает саботаж, ➖ и как отличить реальное сопротивление сотрудников от собственных управленческих иллюзий. 🎙Выпуск № 7 уже доступен в плеере Telegram и в Яндекс.Музыка.