От декрета к лидерству. Я не была прирождённым продажником. Скорее наоборот: я была человек, у которого нет желания навязываться. Есть желание найти эффективный способ получить результат в делах, которыми занимаюсь. Когда я пришла в сетевой, был вакуум. До сих пор ощущаю это состояние абстракции. Как общаться? Как приглашать? Как не выглядеть назойливой? Как вообще это совмещать с детьми и семьёй? Кстати, меня целый год держало состояние –роль мамы. Не просто взращивать бизнес леди и учиться совмещать роли. Дней, когда хотелось всё бросить не было. Хотя мне очень легко было оставить все и вернуться, потому что все базовые потребности были закрыты. Дом, машины, загородные поездки, путешествия – это то что хотят многие, кто приходят в сетевой. У нас все уже тогда было. Именно поэтому, было сложно не уйти. Но я не бросила. Потому что за словом «Директор» подсознательно, скрылась вся моя последующая жизнь для реализации внутренних ресурсов. Я поехала учиться в Международную академию коучинга и привнесла инструменты в команду. С тех пор коучинг стал моей жизнью, с последующими обучениями, практиками и результатами моих чемпионов ( так я называю тех, с кем работаю). Искала свои слова, свой стиль, свой подход. Через год — стала директором. Потом вырастила других директоров. Я рассказываю это не для того, чтобы похвастаться. А чтобы вы знали: Если смогла я — застенчивая мама в декрете, которая не хотела навязываться людям — сможете и вы. Я нашла метод, как создавать Архитектуру доверия и уверенно вести диалог с клиентами. Делюсь им. 👇 Что для вас сейчас самое сложное в вашем деле? Напишите в комментариях. Я знаю, как это решить — потому что прошла через это сама.