Управленческая ловушка: почему руководители не хотят давать обратную связь сотрудникам Я вам уже рассказывала, что на «Драйв-практикуме» мы меняем свое отношение к некоторым нелюбимым задачам. И вот на практикум одна из участниц вынесла на обсуждение задачу: - Не хочу давать обратную связь сотруднику. Прям руки опускаются. Ничего с собой поделать не могу, только через волевое усилие, хожу собираюсь с мыслями, откладываю. - А почему? Что так тормозит? - Ну я ж ему не мама, чтобы постоянно ругать, и вообще взрослые же люди, ну сами же должны понимать. - А почему именно ругать? - Ну а как? Если он косячит и косячит, что его за это хвалить что-ли? И вот мы с вами попадаем в интересную управленческую ловушку. «Ругать не хочу, а хвалить не за что! О чем тогда с ним разговаривать на обратной связи? И в такой парадигме мышления, мы действительно будем откладывать обратную связь и не хотеть ее давать. Ну кому хочется регулярно читать нотации и быть в позиции «учишь тебя учишь, а толку ноль» ❗️Но из этой ловушки есть выход! Есть идеи? Что это? Поделитесь в комментариях 🔥-если интересно узнать ответ