Посмотрел в выходные интервью с Николаем Сторонским https://youtu.be/Hq0KhZU4wYY Очень откликнулось и я хочу многое внедрить у нас Краткий саммари: "Почти всё можно достичь, если это не нарушает законы физики" Ключевое: – Механика поддержания talent density + быстрый рост сильных – слабых убирают, сильных быстро продвигают. – Flat-структура – минимум иерархий, прямой доступ к решениям. – Radical honest feedback – прямой фидбек без политики и обхода острых углов. – KPI-driven культура – оценивают по цифрам, не по словам. – Фокус на результате – засчитан только достигнутый результат. – Прозрачность – коммуниуация, цифры, ответственность и результаты видны всем. Персональная ответственность: – У каждой цели, процесса и метрики есть один конкретный владелец. – Не «команда». Не «мы договорились». – Один человек, который отвечает персонально. – Если цель не достигнута – вопрос не «почему система дала сбой», а кто за неё отвечал и что он сделал. Три слоя фильтра при найме: 1. Culture fit – совпадение по ценностям (ниже отдельный блок с ценностями). 2. Problem solving – способность разбирать сложное, не “продавать словами”. 3. Doer/Owner – end-to-end: не “я сделал кусочек”, а “я закрыл проблему целиком”. Маркерные признаки “Топ-5% кандидатов”: – Есть track record достижений (школа/универ/карьера), – Привычка ставить амбициозные цели и дожимать, – Не боится конфликта с реальностью (метрики/факты), – Глубина: любит детали, не скользит по верхам. – Чем больше решал сложных задач → тем быстрее растёт уровень – STEM (математика/инженерия/физика) образование Аналогия “футбольная команда” – модель: “команда чемпионов” строится не вокруг life balance, а вокруг победы. – “сильные думают о победе 24/7" – за ~2 недели уже понятно, человек тянет или нет. Ценности Revolut: – Never settle – не останавливаться, ставить амбициозные цели и достигать их – Think deep – решения через рациональность и понимание реальности – Dream Team – маленькая команда звёзд лучше большой “средней”. – Get things done – закрыть проблему целиком, а не “сделать кусочек и передать дальше”. – Deliver wow – высокий стандарт качества. Неделя как система управления: – business reviews (метрики, roadmaps, что сделано) – product reviews (демо того, что сделали) – one-on-one по 15 минут (таски, метрики, проблемы) Венчурная логика внутри компании – Каждый продукт/гипотезу оценивают по P&L – Режут “низ” <25% – закрывают/снимают ресурсы – Top-25% – масштабируют (1 команда → 2 → 3 → департамент) Главный инсайт для меня – создавать не систему управления и контроля, а среду для эффективной работы умных и талантливых достигаторов.