Мое видение, как надо планировать год и как мы стараемся сейчас это сделать Общая схема такая: Мечты –> Цели –> Метрики –> Планы –> Проекты –> Ответственные –> KPI –> Задачи –> Сроки и бюджет –> Трекинг задач и фактов Расшифровываю: 1. Сначала мы проводим стратсессию, где обсуждаем "мечты команды", желания, возможности, трудности и т.д. 2. Далее мы фиксируем цели, которые помогут нам реализовать те мечты, которые мы отобрали. 3. Фиксируем ключевые метрики, чтобы можно было измерить достижение целей 4. Планируем эти метрики по месяцам, желательно на основе предыдущих периодов, но можно даже пальцем в небо 5. Продумываем какие проекты нам помогут реализовать данные планы 6. И фиксируем ответственного за метрики, планы и проекты или ставим задачу найти такого ответственного. 7. Согласовываем с этим человеком KPI: что он заработает, если планы будут выполнены. 8. Далее человек разбивает проекты на задачи, которые позволят нам реализовать выбранные проекты и поставленные планы и цели. 9. Далее фиксирует сроки и бюджет на реализацию 10. А дальше еженедельно, ежемесячно, ежеквартально трекаем результаты: выполнение задач и фактически достигнутые показатели по метрикам. А вы как планируете? Расскажите пожалуйста про ваш опыт.