Раз в 150 лет: смена правил создания продуктов. Как воспользовать моментом? Мы в начале четвёртой AI-промышленной революции. Каждая такая волна длится примерно 150 лет. Главное, что меняется в момент промышленной революции, — то, как люди организуют свою деятельность. Когда меняется схема, меняется всё: роли, операции, связи между людьми; появляются новые институты и инструменты, которыми люди пользуются, чтобы достигать результата. То, как делать продукты в момент, когда новая схема ещё не утвердилась, принципиально отличается от того, какие методы использовать, когда схема уже сложилась. Схемы организации деятельности не приходят к нам из «секретных книг» неизвестного автора. Эти схемы проектируют люди, перепридумывая организацию труда. Они не автоматизируют и не ускоряют систему труда, которая работала предыдущие 150 лет; они задают схему «новой нормы», и, только задав её, переходят к разработке конкретных продуктов. Пример из истории: До Форда машину собирал один мастер — от начала и до конца. Потом переизобрели схему работы: разделили операции, перераспределили роли, сделали движение работы непрерывным — и ускорили сборку в восемь раз. Лента конвейера — это уже инструмент под новую логику. Сначала схема, и только потом технический продукт. Поэтому JBTD и продуктовые метрики — всё это интересно и важно, но во вторую очередь. В первую — сложить новую схему, а уже из неё задумываться о новом продукте. Отсюда вытекает неочевидный тезис: быстрый успех продукта — провал продукта. Но об этом — после рекламы.