Модель кофейни Вы руководитель. У вас есть команда, стрим, зона ответственности. Управляете своей «лужайкой», решаете задачи. А как расти дальше? Вчера придумал хорошую аналогию. Руководитель — отчасти предприниматель: ему нужно распределять ресурсы, приоритизировать задачи и делать на что-то рискованную ставку, которая может принести профит. Ставка может выгореть, а может нет, и разруливать придётся руководителю. То же самое в своём бизнесе. Представьте что вы рулите кофейней. Вам нужно приоритизировать задачи: обучать работников, запускать новые товары, улучшать рецепты, рекламироваться и пр. Приоритизация — главная задача в работе и жизни. Навык, который можно прокачивать бесконечно. Базовый приоритет — чтобы кофейня работала исправно: прибыль была, сотрудники не косячили, кофе вкусный, булочки свежие, чистенько и всё такое. Так же и на работе: команда в первую очередь должна хорошо работать. Если сотрудники допускают критические ошибки, то нет никакого смысла проектировать концепты великого будущего. Если кофейня работает хорошо, можно думать дальше и проявлять инициативу: внутри — внедрить холодные напитки, разработать новую форму сотрудникам, повысить стандарты качества — и снаружи — открыть точку с шавермой рядом. Работа внутри — работа со своей командой, а снаружи — инициатива в других командах и на уровне всей компании. Чем качественнее вы сможете взять на себя ответственность и разрулить, тем больше вам её будут давать. А вы будете идти по карьерной лестнице. Как выбрать, на что потратить свой главный ресурс — время? См. пункт про приоритизацию. В какой-то момент время кончится, а идей всё ещё много. На помощь приходит второй главный навык — планирование. Чем лучше руководитель его освоит, тем меньше времени ему будет нужно, чтобы «кофейня работала исправно». А когда она работает исправно — можно и новую идею внедрить. Резюмируем: 1. Стабилизируйте работу команды 2. Сформируйте свою систему приоритетов 3. Регулярно проявляйте инициативу в рамках приоритетов, внутри команды и снаружи 4. Прокачивайте планирование, чтобы было больше времени на эксперименты