Типичное заблуждение мидл-менеджера в найме: если я возьму крутого чувака, придется ему придумывать сложные задачи, иначе ему станет скучно Тут сразу несколько ошибок: 1. Надо честно спросить крутого чувака, будет ли ему скучно. Крутые чуваки, они потому и становятся крутыми, что разбираются как все устроено и понимают, что в нашем деле 90% рутины. Может быть ему норм? Ведь способность пилить рутину зависит не столько от экспертизы, сколько от психологических особенностей. А крутой — он на то и крутой, что придумает, чем себя развлечь сам. Если перевести на корпоративный язык: возьмет на себя дополнительную зону ответственности. 2. Вы не на службе у крутых чуваков, а сотрудники компании (ну или ИП, например))). У вас есть цели команды, отдела, всего бизнеса и именно они являются определяющими, а не то, что хочет крутой чувак. Перестаньте уже думать о том, что о вас подумают, начните думать про цели, как их достичь и что для этого нужно. Если крутому чуваку разочек придется срочно сгонять в ЧиД за резисторами — не развалится. Да, пускай в чатиках все думают, что у вас «процессы не налажены» но почему вас должно это волновать?? Тут важно сказать, что это не противоречит необходимости развивать людей, а как известно, лучшим стимулом для инженера является задача на пределе его компетенций. Просто сначала общие цели команды, а потом уже развитие. Все таки не детский сад.