Предпринимательская зрелость Одним из самых ярких и необычных открытий прошлого года для меня стало осознание предпринимательской зрелости. Как своей собственной, так и чужой. Предпринимательская зрелость — это набор качеств человека, которые определяют его потенциал в бизнесе. Их сложно оценить на рациональном уровне, их нужно уметь чувствовать. Как бы эзотерично это не звучало. В диалоге с самим собой или с другим предпринимателем, наблюдайте за тремя моментами: 1. Что обозначается как главная проблема, главный вызов. 2. Насколько амбициозны долгосрочные цели и насколько они детализированы. 3. Насколько цели адекватны реальности и ресурсам. Повторюсь, сложно объяснить, как это работает. У меня нет четких критериев. Осознание происходит на уровне ощущений. Я овладел этим навыком в процессе многочисленных разговоров с предпринимателями разного калибра от стартаперов-фантазеров, до фаундеров с бизнесами на $100+ млн выручки. Размер бизнеса, конечно, тоже может быть показателем, но это не основное. Случаются парадоксальные ситуации, когда бизнес заметно масштабнее личности, стоящей за ним. Обычно сказывается на психологическом состоянии предпринимателя и проявляется через повышенную тревожность. Человек еще не дозрел до такого порядка цифр, и они его морально подавляют. Обратные ситуации тоже не редки. Когда бизнес в начальной стадии, но по всему ощущается, что делает его зрелый предприниматель, явно готовый к большему. Для оценки зрелости важно учитывать все три критерия. Например, некий предприниматель заявляет вам, что главный вызов для него сейчас — собрать совет директоров будущей компании, чтобы вырастить единорога. В реальности же перед вами вчерашний продакт-менеджер с тремя годами опыта в корпе, запускающий свой первый в жизни стартап, а продукт — AI to-do-list, который он навайбкодил за выходные. Вызовы и амбиции настолько неадекватны реальности, что на лицо полная незрелость. Это крайний случай для иллюстрации. В жизни, как правило, все комплекснее. Поэтому я говорю про сложность рациональной оценки. Умение определять предпринимательскую зрелость — что-то вроде насмотренности. Когда без лишних объяснений чувствуешь, что одна картина — шедевр, а другая — дилетантская мазня. Применять этот навык к себе куда ценнее и важнее, чем к другим. Ты можешь калибровать свою зрелость относительно размера бизнеса. Часто именно недостаток зрелости мешает росту. Если явных внешних причин для стагнации нет, то причина — ты. Развивать зрелость необходимо. Шансов, что бизнес перерастет тебя как-то сам, довольно мало. Да и если такое случится, ты скорее всего не будешь рад. Как это делать — тема для отдельного поста. Навалите соточку реакций, напишу.