Продолжаем тему. Сегодня расскажу, про "конфликт экспертиз". Когда я работала маркетологом в агентстве, за каждым новым клиентом/проектом закреплялись несколько специалистов. Возьмем к примеру, что это маркетолог и аккаунт-менеджер. Когда клиент заполнил бриф, мы думали над выполнением задачи клиента. И внимание - задачей никогда не занимался один человек. Аккаунт-менеджер - смотрел на все со стороны клиента, озвучивал хотелки, возможности клиента. Маркетолог расписывал стратегию выполнения этих хотелок и собственно, занимался воплощением его в жизнь. Часто мы спорили про минимальный бюджет, рекламные площадки, релевантность гипотез и прочее прочее. Многое зависело сегмента клиента, бюджета. Нюансов было много. И часто решение рождалось не из одного мнения, а из столкновения позиций. Внимание: мы ничего не придумывали. Мы опирались на свою экспертизу и имеющийся успешный опыт в решении таких задач с другими клиентами. По сути, это и есть ролевой промптинг в прикладном смысле. Можно попросить нейросеть не «дать ответ», а смоделировать профессиональную дискуссию, взяв несколько ролей с разными интересами и разной экспертизой и опытом решения тех или иных задач. Пример формулировки: Смоделируй обсуждение между: — маркетологом, — аккаунт-менеджером, — дизайнером. Задача: [вводим контекст задачи]. Сформулируй 3 различных подхода к решению задачи. Каждый подход должен: — опираться на разные критерии успеха — иметь разные приоритеты — не быть вариацией одного и того же. Пусть каждый специалист: 1. Обозначит свою позицию. 2. Укажет риски. 3. Оспорит слабые места чужих аргументов. Далее — сравнительная оценка: "Сравни подходы по критериям: — реалистичность — ресурсозатратность — риски — долгосрочная устойчивость Выбери один вариант и обоснуй выбор." Финальный этап - стресс-тест. Определи 3 сценария, при которых выбранный вариант может не сработать. Для каждого сценария предложи корректировку. Это позволяет выявить слабые места до внедрения. Почему это работает? Модель генерирует текст вероятностно. Если вы просите один ответ - получаете одну траекторию. А таким способом вы расширяете пространство рассуждений и затем сужаете его через сравнение и выбор. Когда метод оправдан: - стратегические решения - сложные маркетинговые задачи - выбор гипотез - запуск нового продукта - анализ рисков Для простых запросов он избыточен. Нюанс: не просите «придумать три варианта». Это не то же самое. Три варианта - это диверсификация. Конфликт ролей - это стресс-тест. А стресс-тест по опыту даёт более устойчивый результат. 🔥 если продолжаем дальше. #промптинжиниринг