Самое верное, что я сделала для своей профессии и себя в ней – я организовала себе супервизию. Да, среди маркетологов такое не принято. Нет, на супервизии мы не строим воронки моим клиентам. Мне пришлось для этого поучиться помогающим профессиям, потом для помогающих коллег прочитать курс по маркетингу, поделать с ними их проекты. И вот так обрести людей, к кому можно прийти с супервизорским запросом – они понимают о чем речь, но сфокусированы исключительно на том, что происходит на человеческом уровне. Чаще всего мой запрос супервизору звучит примерно так: «помоги мне расклеить мои ощущения и мою ответственность» или «помоги мне разобраться, на что влияю я, а на что влияю не я, и встать в позицию, где меня не шатают чужие (ну или даже мои) эмоциональные ветра». Потому что когда мы работаем друг с другом – нас не может не шатать. Мы можем, конечно, прибрать свои реакции и оставлять себя «дома». Но я ни разу не встречала, чтобы такая «прибранная» система могла выдать хоть сколько-нибудь привлекательный продукт в условиях ограниченного бюджета. С неограниченным бюджетом работают немного другие законы, но где ж его взять.