Старый друг лучше новых двух (ии-агентов). Почему выгоднее развивать людей, чем сокращать из-за нейросетей Агробизнес сегодня стоит на пороге очередной трансформации. Искусственный интеллект уже помогает прогнозировать урожайность, оптимизировать логистику, управлять производством и даже формировать маркетинговые стратегии. И у многих управленцев возникает соблазн сократить персонал. Но в агросекторе это решение часто оказывается стратегической ошибкой. Итак, а что же делать, спросите вы? ⚫️Учить работать с ИИ. Да, начнем с банального. ИИ не вместо Павлика-агронома, а с Павликом-агрономом. Ничего не заменит сведущего в своих делах работника, который прошел с вами множество сезонов (а агро — тот еще остросюжетный сериал). ⚫️Пересобирать роли. Не увольнять, а менять фокус, например, из оператора — в аналитика, из исполнителя — в управляющего процессом. ⚫️Вкладываться в мотивацию. Люди, которых не списали, а развили дают кратно большую отдачу и лояльность Не ведитесь на всеобщую цифровизацию, есть вещи вещи вечные и устойчивее. Сильные специалисты идут туда, где их развивают, а не туда, где их легко заменяют.